Pestel Secteur Media

Recommandations 8 Sources 8 Introduction L’industrie hôtelière est l’un des secteurs qui emploi le plus de personne dans le monde. Elle est associée au secteur tertiaire et est étroitement liée au secteur de la restauration et du tourisme. C’est un secteur qui a une forte croissance, avec une augmentation de 80% entre 1999 et 2006 en Europe passant de 290 à 430 millions d’euros de Chiffre d’Affaires (croissance qui se poursuit). C’est un secteur à forte valeur ajoutée (personnel prépondérant) qui emploie près

projet apporte une idée innovante s’inscrivant dans le secteur des services qui est l’un des secteurs les plus prometteurs. Il est pertinent à signaler que notre activité vise l’amélioration de la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant

renouveler les besoins de conso et d’adapter en conséquence et de façon continue la production commerciale. Connaître le public (BtoC BtoB) Pour s’y adapter (camembert en bouteille) Pour l’influencer MARKETING -État d’esprit -Méthodes / études : PESTEL / sensoriel - neuromarketing -Organisation : différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs)

l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse

...................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5.
Analyse
des
forces
concurrentielles
(Porter)
: ........................................................................... 18
 C.
Demande
: .....

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......

l’entreprise Son historique avec les éléments marquants, ses choix stratégiques Ses chiffres clé (comparer aux années antérieures et observations) Ses produits Son secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique

politique de prix du magasin va correspondre au positionnement du magasin qui se veut haut de gamme, aura également comme paramètre les coûts (coeff. Multiplicateur), le magasin aura une stratégie de prix d’écrémage. Politique de communication : média/hors média – Presse : Le petit Futé – Promotion des ventes : Ventes privées 3 La clientèle de l’unité commerciale 3.1 La zone de chalandise La zone de chalandise est représentée avec un outil informatique car les informations sur