Pestel Secteur Media

mes marchés complémentaires de fournitures et les marchés complémentaires de services ou de travaux. Nos Marchés : Marchés Génériques : Débit de Boisson Le secteur du débit de boissons est en difficulté. Le nombre de débits ne cesse de diminuer d’année en année. Certains facteurs sont défavorables à l’activité du secteur : Sous l’effet conjugué des campagnes d’information contre les risques liés à la consommation excessive d’alcool, de l’intérêt croissant pour l’hygiène de vie, ainsi

mercatique La démarche mercatique s’établie en 5 phases. Le première phase est une phase d’étude avec le diagnostic stratégique (outil PESTEL), l’étude de marché en étudiant l’offre, la demande et l’environnement, on peut également utiliser des sondages, des données de l’INSEE, des veilles sur un secteur d’activité, les revues professionnelles sur notre secteur d’activité… on a également beaucoup d’information en interne avec le retour des commerciaux, du SAV, du service comptable… La seconde phase

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

Laura DAMPEYROUX Justine FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise

phsychographiques (personnalité, comportements). L’entreprise commence donc par segmenter le marché, elle regarde si elle peut constituer des groupes de clients qui répondraient de façon homogène à ses produits, elle va ensuite choisir tel ou tel secteur (ciblage). Pour chaque cible visée, l’entreprise élabore une offre. L’entreprise va positionner cette offre en s’appuyant sur l’esprit des acheteurs et sur un ou plusieurs avantages essentiels de cette offre. Ex : coca zéro, éditions limitées, etc

Produits Saisonniers à des prix attractifs. Crée en 1981 par Philippe GINESTET elle dispose de plusieurs magasins en France et dans le monde. Diagnostic externe : Le diagnostic externe peut tout d’abord dans un premier temps, se mener avec la méthode PESTEL : Politique : RAS. Economique :L’économie française croîtrait à peine aux troisième etquatrième trimestres (+0,1 %), ce qui porterait lacroissance sur l’année a +0,4 % en 2014, comme en 2012 et 2013 source : INSEE. En 2014, le pouvoir d’achat du

FICHE DIAG MARKETINGNom Entreprise : ………ventre privées……………………………………………………………………………….Secteur d’activité : ……ecommerce ………………………………………………………………………………….EXTERNESujetQuestionsRéponsesMARCHETendancesValorisation homme/femme. Produit d’actualité et de mode suivant les évolutions du mode de consommation des clients Etat et évolutions (chiffrés) Plus de 1300 transactions réalisées toutes les 60 secondes, plus de 120 millions € de produits vendus en 2015

PESTEL Quel est l’environnement politique auquel vous devez faire face (avez-vous des quotas d’importation/exportation, règles fiscales, barrières sanitaires et sociales, normes à respecter… ? ) Y a-t-il eu un changement récent socioculturel auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement

de 25 % en 25 ans, Heineken vise une cible avec un fort pouvoir d’achat mais aussi les amateurs de bières. Avec sa nouvelle stratégie elle devient leader du marché en 2008. Le macro-environnement ➢ Analyse PESTEL Le macro-environnement s’analyse à partir de la méthode PESTEL qui répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : • Politique : lois concernant les boissons alcoolisées • Economique : baisse de la consommation de la bière de 25 % en 25 ans dû au pouvoir