Pestel Secteur Luxe

ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro environnement. Le micro environnement : Au niveau de la clientèle, Peugeot s’adresse particulièrement aux ménages, ses produits sont plutôt pour la famille et non pour le luxe. On remarque cependant des véhicules utilitaires qui sont donc pour les entreprises. Sa clientèle est donc bien définie, des ménages aux revenus moyen/haut ainsi que des petites entreprises. C’est pour cela que son marché est principalement développé

par le prisme de Jean-Noël Kapferer. Son physique : berlines, un logo distinctif qui rappel celui des jeux olympiques. Sa personnalité : Sobre, novatrice, sportive, fiable, longévité, sécurité et confort. Sa culture : Germanique, ordre, sportive, luxe. Sa mentalisation : Montrer son statut, avoir un confort certain. Son reflet : Homme actif, notable, aisé. Relation : Ostentation et une certaine distance. Philosophie d’Audi : Bonne route ! L’entreprise Audi met en avant 4 valeurs qui représentent

matières 1eres, produits intermédiaires…. Les biens de consommations : bien utilisé par le consommateur final. Graisses, huiles,… (consommables) 3) Typologie des marchés industriels Le marché concurrentiel : concurrence parfaite dans un secteur d’activité. Il existe lorsqu’il y a beaucoup d’acteurs, l’entrée est facilitée. L’entreprise agit en fonction de la concurrence Le monopole : une seule entreprise remplit le plateau de l’offre L’oligopole : Les fournisseurs sont concentrés et il

15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale dans cette même enseigne après avoir acquis un bon niveau d’expérience dans ce domaine. Aujourd’hui, j’ai la confiance de mon entreprise et dispose de beaucoup de responsabilités. Ma mission principale au sein de ce secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

nouvelles dans l’entreprise. B. L’adaptation aux besoins par la réduction des effectifs 1. Réduction des effectifs et licenciements : La réduction des effectifs fait partie des outils à disposition de la GPEC. En effet, face à l’évolution d’un secteur, d’un métier, de la stratégie, il peut s’avérer indispensable d’anticiper et d’accompagner des réductions d’effectifs. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a un rôle de prévision des évolutions de l’emploi, des métiers

l’innovation technologique joue un rôle primordial pour créer l’offre. Cette dernière par son existence crée le besoin chez les consommateurs. Le schéma ci-dessus regroupe les différents acteurs de la domotique : *source : www.materiaux-intelligents.com Secteur d’activité, marché : Au Maroc, l’immobilier a connu une forte croissance, la domotique est devenue un axe de différenciation des promoteurs immobiliers. Hors mis l’aspect esthétique des bâtiments, les promoteurs travaillent pour proposer des habitats

Le groupe a également développé le BIC Phone® en 2008 et 2009 en France et en Espagne. * En 1988 avec les parfums BIC® : des petites bouteilles de parfum étaient en vente dans les débits de tabac. Ce fut un échec, dû au fait que l’image de luxe liée au parfum n’allait pas de pair avec les produits jetables. Les produits furent retirés en 1991. Nous avons pu voir dans cette partie que le groupe Français BIC® a connu une forte croissance externe en s’implantant sur tous les marchés mondiaux

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se