Pestel Secteur Luxe

transposables dans les différents chantiers du groupe (Bénéteau, Jeanneau, Lagoon, CNB). ANNALES PASSERELLE 2012-2013 l 395 MARKETING Moteur de l’innovation, la recherche figure au premier rang des priorités du groupe qui consacre à ce secteur près de 20 millions d’euros chaque année. S UJET 1.2 Un groupe qui s’engage auprès de ses clients Le groupe Bénéteau a construit sa force sur des valeurs fortes et des fondamentaux solides. Au fil des générations, les hommes et les femmes

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois

Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement

amenant à une guerre de prix (si leader très puissant) Pression qui ne dépend pas toujours des prix : l’offre peut être valorisée par l’image d’une marque, d’un produit Intérêt de l’analyse des 5 forces concurrentielles (1) Choisir ses secteurs de diversification : permet d’évaluer les attraits d’un marché diversification en fonction du niveau d’attrait d’un marché (2) Anticiper les évolutions : anticiper les menaces : arrivée de produits de substitution … anticiper les opportunités :

et de la qualité environnementale de ses produits, procédés et services. La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon et de vente au détail. Les segments de l’Amériques, de l'Europe et du Japon ne comprennent pas les activités liées au secteur de la vente au détail. Le segment de l’Amérique comprend à la fois l’Amérique du Nord et du Sud. Le segment de l'Europe comprend les pays d'Europe ainsi

en ligne : 31 3. Les médias sociaux et le CRM : 32 Partie 2: Mise en place des outils de fidélisation 33 Chapitre 1 : Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1

le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par ce qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin [pic] 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- La gamme Entreprise ayant une gamme très développée de produits étant donnés les différents secteurs représentés en son sein

collections destinées à la grande distribution où l’entreprise réalise 85 % à 95 % de son chiffre d’affaires. Document 6 1. La démarche stratégique de Christian Tacquard l’a successivement conduit à : — analyser l’environnement général pour déterminer le secteur d’activité dans lequel il décidera de s’implanter ; — dans un second temps, il analyse plus en détail le marché de la biscuiterie, puis décide de reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble

hiérarchique……………………………………………………………....15 Présentation du secteur I. II. III. Définition du mobilier……………………………………………………………16 Situation actuelle du secteur …………………………………………………..16 Historique du secteur 1. La demande……………………………………………………………………………….18 2. L’offre………………………………………………………………………………….......18 IV. V. Les principaux circuits de distribution…………………………………………19 Les problèmes du secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………

L’environnement p.17 A) PESTEL p.17 1) Légal p.17 2) Politique p.18 3) Socioculturel p.18 4) Economique p.19 5) Technologique p.19 6) Ecologique p.20 B) PORTER p.21 IV. Conclusion p.22 V. Webographie p.23 BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 2 Fiche d'identité Nom de l'entreprise BIGARD Lieu / siège social KERGOSTIOU 29300 Quimperlé Le statut juridique SAD (société anonyme à directoire surveillé) Directeur PDG Mr BIGARD Jean-Paul Secteur d'activité Secondaire