Pestel Secteur Luxe

PERNOD-RICARD................................... 5 A) B) C) D) E) F) G) 1. 2. 3. 4. 5. H) I) J) Présentation du secteur des vins et spiritueux ..4 Les Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ......................................

Analyse interne de l’entreprise ( forces, faiblesses) Formulation des objectifs Formulation de la stratégie : formulation des cibles et du positionnement Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe * Analyse de l’environnement (PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal) * Analyse du marché * Analyse de l’offre (concurrence) * Analyse de la demande * Identifier les tendances actuelles et déterminer les opportunités qu’elles

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

nature mais soulève chez le consommateur des motivations et des freins quasiment semblables. On va parler par exemple du marché de l’alimentation, restauration, services à domicile etc. On parle d’avantage de secteur d’activité. Marché générique  de l’habillement ; marché principal : Luxe, Sur mesure, Sportswear, lingerie ; Segment de marché : Bas, hauts, bas collants etc. * Marché des produits substituts : On appelle produit de substitution des produits qui vont satisfaire le même besoin

au même prix que les concurrents en mettant en place une stratégie de différenciation par (Produit, qualité, service, publicité, emballage, esthétique) * Écrémage : le prix du produit est plus élevée que les concurrents (Pour les produits de luxe, pour se différencier) Si les entreprises souhaitent globaliser leurs prix, trois stratégies s’offrent à elles : - Stratégie d’extension /Ethnocentrique (le prix étant le même partout), l’importateur prend en charge le transport, il ignore l’environnement

complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très   importante.   Les   importations   de   produits   de   luxe   ou   assimilé   augmentent   fortement.     -­‐  Surproduction  mondiale

de la collaboration, présumée, de ses dirigeants avec l'occupant nazi « Vitrine sociale » du pays, il est privatisé durant les années 1990. Il utilise la course automobile pour assurer la promotion de ses produits et se diversifie dans de nombreux secteurs. Son histoire est marquée par de nombreux conflits de travail qui vont marquer l'histoire des relations sociales en France. Historique : 1899 | Louis Renault (1877-1944) construit sa première « voiturette » et fonde le 25 juin, avec ses deux

 de  mer  avec  un  accès  direct  à  la  plage.   Nous   offrons   des   bungalows   de   luxe   en   bois   avec   un   aménagement   intérieur   qu’extérieur  composé  avec  du  mobilier  de  prestige.  L’idée  est  de  concilier  la  vie  au  plus   proche   de   la   nature   avec   le   luxe   et   le   confort   d'un   hébergement   haut   de   gamme,   lié   le   Glamour  au  camping

généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité   géographique