Pestel Secteur Luxe

de NISH. Définition : elle consiste à proposer une offre très fortement différenciée qui n’attire qu’une catégorie de clients *Autre appellation : Stratégie de Nish –prolongement des trajectoires 1et 5 schéma CAS 1 : sophistication externe – luxe pour une clientèle aisée (haute couture) CAS 2 : Epuration extrême – offre minimaliste clientèle démunie CAS 3 : Différenciation qualitative-offre adaptée pour clients particuliers (vêtements femme enceinte, logiciel dentiste notaire) Conditions

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

car il est influencé par de multiples facteurs : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation, aspirations. - L’environnement : contexte plus ou moins turbulent, plus ou moins complexe. - L’entreprise : taille, age, secteur d’activité, structure, technologie utilisée, attentes des subordonnés. - Section 2 : les styles de direction A- les styles de direction dans la théorie classique : Pour Taylor, le chef tire son pouvoir de sa compétence supposée : il est

....................................................................... 5 2. L’analyse de base .................................................................................................................. 6 Définition et dynamique du secteur................................................................................................ 6 La gamme de produits couverte...................................................................................................... 6 La position dans

l’activité basée sur les consoles vidéo qui sera abordée. ] | | Sommaire Introduction 4 Présentation générale de Sony Corporation 4 Découpage stratégique de Sony 9 Le diagnostic stratégique externe dans le secteur du jeu vidéo 10 L’analyse de la demande 10 Le profil des consommateurs 10 La distinction entre acheteurs et consommateurs 11 La motivation d’achat 12 La fidélité à la marque 12 La fidélité aux jeux et logiciels 12

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

l’entreprise s’inscrit. o 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influence sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

démocratiser la mode en faisant baisser les prix grâce à la production en série et en permettant la liberté de flâner. Leur devise était on ne peut plus claire : « rendre le beau accessible ». Une devise qui aujourd’hui peut faire débattre ; le luxe tendant à grignoter de plus en plus de place dans les rayons. Pour autant ce « grand magasin parisien d’Alsace » nous rappelle que le visage d’une ville ne se modèle pas qu’avec ses églises ou palais et qu’un magasin peut être un monument emblématique