Pestel Secteur Luxe

l’expansion du marché. D’une part, dans les grands pays en voie de développement tels que la Chine et l’Inde, le pouvoir d’achat de la classe moyenne est de plus en plus tourné vers les automobiles. D’autre part, ceux qui ne peuvent s’offrir ce genre de luxe, c’est à dire une grande majorité, sont de plus en plus enclins à s’acheter une moto. La Chine produit plus de 21 millions de motos avec une croissance annuelle de 21% et compte une densité de 8 véhicules de transport sur 1000. A l’autre extrême, l’Inde

Sommaire Introduction 4 1) présentation du projet : 6 1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4)

communauté Européenne donne la définition suivante : « Le vin est le produit obtenu exclusivement par la fermentation alcoolique, totale ou partielle, de raisins frais foulés ou non, ou de moûts de raisin. » Le Champagne, un vin pétillant festif associé au luxe protégé par une appellation d’origine contrôlée, connue et reconnue dans le monde entier. Ces deux phrases sont mal construites, à revoir Il est principalement produit à base de Chardonnay, Pinot noir et Pinot meunier. Son effervescence est sa marque

nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Analyse de l’environnement- PESTEL | Politique De Beers doit faire face à un certain nombre de restrictions qui l’obligent à s’adapter au nouvel environnement du marché. Le processus de Kimberley de 2003 comprend plusieurs engagements clés dont notamment une exigence selon laquelle

page 47 Introduction Créée à Londres sous le nom de Wilsdorf&Davis puis délocalisée à Genève pour des raisons économiques et pratiques, l’indétrônable Rolex se forgea au cours du temps une solide réputation en matière de savoir faire et de luxe dans le monde de l’horlogerie. En effet, œuvrant dans le respect de la tradition des maîtres horlogers, Rolex est synonyme d’excellence et de prestige. Depuis plus d’un siècle maintenant, la marque ne cesse d’innover en présentant à ses clients des

diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation

Externe (PESTEL) Opportunités Création d’emplois. Menaces Nouveau concept qui allie Ipad et cuisine moléculaire qui peut ne pas attirer une clientèle âgée qui reste fidèle aux traditions. Le nombre de restaurant présents sur Paris reste immense, c’est pourquoi il est difficile d’attirer la clientèle vers un nouveau concept de restaurant. Nouveau concept sur un positionnement luxe qui reste assez cher et non accessible à tous type de clientèle Politique Economique Le secteur de la restauration

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité