Pestel Secteur Luxe

Menaces Tendance -Taille du marché : Marché Relatif = 50% pour infusion et 60% pour thé -Croissance du marché : +3% en valeur pour infusion = Marché non saturé en croissance -Tisane parfumé : ventes diminuent de 5% en valeur sur 1 an PESTEL -Produit tendance -Boisson apprécié : 25000 tasses par secondes -Innovations permanentes : - machines, -coffrets, -Apres- repas La Tisanière Packaging et processus de + en + environnementale -Marques se disputent les parts de marché et les

que les caractéristiques du produit (durée de vie, valeur unitaire, technicité, conditions de conservation, volume et poids). Il faut étudier le marché (habitude conso, situation géo) et les couts de la distribution ainsi que l'environnement global (PESTEL) L'identification des solutions : 5 types d'orientation sont possibles pour élaborer une stratégie de distribution : la distribution directe ou indirecte, choix du canal court ou long, choix de la distribution par un ou plusieurs canaux, choix d'une

environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux, parcs naturels) - L’Etat souhaite soutenir l’emploi, notamment par les aides à la création d’entreprise et au nouveau statut d’auto-entrepreneur -

stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10 2°) Les hard discount ……………………………………………………….p10 Recommandation ……………………………………………………..p12 1 Synthèse Les entreprises ont intégré bien avant la récente crise économique que pour réussir

wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à

entreprises suisse classées par secteur d’activité : activité primaire : A-B activité secondaire : C-F activité tertiaire : G-S Taille des entreprises : On peut mesurer la taille d’une entreprise sur deux critères : Son nombre d’employés Output (Montant perçu au cours d’une année) Classification suisse : 0-9 très petite => 87,5% 10-49 petite => 10% 50-249 moyenne => 2% + que 250 grande => 0,5% Si nous prenons les deux secteurs les plus différents au niveau

fabrication d’écrins de luxe en bois rares. Cette activité est stratégique, car elle a permis à l »entreprise de rester plus compétitif lorsque l’équilibre financier était précaire. Ci-dessous une analyse des forces et faiblesses de l’activité. Type de clientèle : Le marché des écrins de luxe est réduit. On n’a pas le même type de clientèle que celui des meubles en bois. L’écrin, qui sert de packaging ou de présentoir peut, même si le produit à l’intérieur n’est pas de luxe, peut donner un sentiment

PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences. ECONOMIQUE * Crise économique américaine Crise économique américaine qui provoque un ralentissement de la croissance américaine (moins de prêts pour les particuliers de la part des banques). Resserrement des conditions de crédit. Les conditions d’attribution des

est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc a acheté la part de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité

directeur marketing, directeur des ressources humaines, etc.). L’inconvénient bien connu de ce type de structure est un risque de relations difficiles entre les services de support et les opérationnels. Le modèle d’analyse de l’environnement PESTEL Le modèle PESTEL est un modèle évolutif (il s’appelait PEST il y a quelques années) qui permet de recenser les facteurs extérieurs à l’entreprise ayant une influence sur son activité, selon 6 dimensions, qui doivent représenter l’environnement de manière exhaustive