Pestel Secteur Luxe

de salariés ? – A-t-elle connu des périodes difficiles ? L'ENTREPRISE AUJOURD'HUI : LE PERSONNEL – Combien y a-t-il d'employés ? Quelle est la proportion homme/femme ? – Quels sont les différents métiers de l'entreprise ? – Quels sont vos secteurs d'intervention géographique ? – Comment se déroule la communication interne dans votre entreprise ? L'ACTIVITE – Quels sont vos domaines d'activité ? – Quels produits fabriquez-vous / Quels services proposez-vous ? – Quels matériaux utilisez-vous

France : quel avenir pour les producteurs provençaux face à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur

environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

Partie 1 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) L’industrie automobile est l’une des plus grosses et plus active industrie mondiale. Il convient, pour commencer, de préciser que le secteur automobile englobe aussi bien les véhicules de tourismes que les camions en passant par les véhicules utilitaires légers. Plus généralement, l’intégralité des véhicules munis d’un moteur et de quatre roues sont considérés

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d'activité de l'entreprise. L'entreprise s'engage alors dans un secteur plutôt qu'un autre →la stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix des actions et des manoeuvre à mettre en place afin d'avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur →il s'agit donc du choix d'allocation des ressources d'investissement ou …. Définition de DESREUNAUX « la stratégie est l'ensemble

l’augmentation des prix des carburants. 5)Il n’y a pas de stock d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi

Mars 1934 Date d’introduction en bourse : 13/08/1943 Capital : 198 000 000 dhs Effectif : 659 Président : Mohamed Hassan Bensalah Administratrice directrice générale : Meriem Bensalah Chekroun Directeur administratif et financier : Ali Chami Secteur d’activité : Boisson Objet social : exploitation et la commercialisation des eaux de sources et eaux minérales du bassin d’Oulmès, ainsi que la fabrication et la commercialisation d’eau de table et de boisson. Principaux Actionnaires au 31/05/2012

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................