Pestel Secteur Du Textile

l’organisation. Le mot industrie est utilisé ici comme étant un ensemble d’entreprises qui produisent le même type de produits ou de services (industrie aérienne, hôtelière…). A) L’analyse du macro environnement : modèle PESTEL a. Quels sont les objectifs ? 3 objectifs  Avec le modèle PESTEL on cherche à repérer les sources d’influence de l’environnement sur l’organisation  Quelle est la nature de ces influences (le macro environnement est un facteur d’évolution ou facteur d’instabilité de l’organisation)

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL | | |BCG | | |Business |Analyse des ressources

d’entreprise...). | Rack Jobbing | Rayon de magasin qui est concédé à un producteur (ex : rayon de maquillage), la gestion et le marchandisage sont pris en charge par le fabricant. | Univers, secteurs... | Classement des produits selon leur usages et leurs destinations : univers bébé (alimentaire, textile, ameublement...). Le management d’univers s’appelle management category, | Brick and mortar | Unité commerciale physique. | Pure Player | Site marchand. | Click and mortar | Unité commerciale

leader du secteur, Castorama, est suivi de près par Leroy Merlin, tant en termes de nombre de magasins que de chiffre d’affaires. Ces deux enseignes disposent d’une très bonne couverture géographique. Par ailleurs, les magasins d’ outillage discount connaissent un développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale - Stratégie = vision - Orientation trouvent leurs origines des intuitions & perspectives de développement - Importance charisme, leadership, sagesse - Adaptée aux

(2008) | Planche à voile, surf, sports d’hiver, Tractions, textile | directe | Ocean 44 | | Windsurf, surf, kitesurf, bodyboard, surf wear | directe | Pierre qui roule | 502940 (2008) | Roller | directe | Island Paradise | | Surf, Surf wear | directe | Sirocco | 461521 (2009)494380,00 (2008) | Skateboard, Textile | indirecte | NDJ | 282362,00 (2008) | Skateboard, Textile | indirecte | Milk | 114372,00 (2006) | Skateboard, Textile | indirecte | Go Sport | 525799550,00 (2006) | Multisports

connaissances). - Les gains de productivité et coûts de production. - La chaîne de valeur. Repérer Contexte Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Annexe 2 : la chaîne de valeur Analyser Structurer Argumenter  Seule la fabrication du textile est confiée à une entreprise en Bulgarie, le coût de travail horaire étant faible : 6 euros contre 36.6 euros en France. Différentiel de x 6.  Par contre l’assemblage des différents composants est assuré à Dijon où un contrôle qualité de tous

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA