Pestel Secteur Du Textile

juridique : ..................................................................... 8 2) L’énoncé de la mission de l’entreprise et la description de l’occasion d’affaires : . 9 3) Principales composantes du secteur de l’Artisanat : ............................................... 11 4) L’analyse du secteur d’activité et de l’environnement en général : ....................... 11 L’analyse du marché .......................................................................................................

stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10 2°) Les hard discount ……………………………………………………….p10 Recommandation ……………………………………………………..p12 1 Synthèse Les entreprises ont intégré bien avant la récente crise économique que pour réussir

.......................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ...........................................................................

Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre une grande diversité d’influences • Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation

décède. En 2013 création de 538 185 nouvelles entreprises avec une chute de 2 % des créations des entreprises par rapport à 2012. 1er janvier 2013 en France 3 752 000 entreprises et 51 % d’auto-entrepreneurs. On crée surtout des entreprises dans 3 secteurs : industriel, commerce, services (47,3 %). Il y a moins de femmes que d’hommes qui créent leurs entreprises : 32 % et 24 % des créateurs d’entreprise ont moins de 30 ans. . Les composantes de l’environnement : ) Les composantes de l’environnement :

vente. Pour ce faire, il nous semblait judicieux de réaliser une étude basée sur un point de vente particulier. C’est pourquoi nous avons choisi le magasin de prêt à porter pour femmes Kookaï. Lors de ce dossier, nous avons analysé le marché du textile afin de connaître l’importance du magasin sur le marché angevin. Nous avons également étudié l’aménagement du magasin Kookaï, la disposition des produits et l’importance accordée aux linéaires et aux facings. Cette étude nous a mené à comprendre en

matières 1eres, produits intermédiaires…. Les biens de consommations : bien utilisé par le consommateur final. Graisses, huiles,… (consommables) 3) Typologie des marchés industriels Le marché concurrentiel : concurrence parfaite dans un secteur d’activité. Il existe lorsqu’il y a beaucoup d’acteurs, l’entrée est facilitée. L’entreprise agit en fonction de la concurrence Le monopole : une seule entreprise remplit le plateau de l’offre L’oligopole : Les fournisseurs sont concentrés et il

3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait

est le créateur de la première Volkswagen (la Coccinelle). Son siège social est basé à Stuttgart. L’entreprise Porsche est une société par action (AG), elle est dirigée actuellement par Mr Wendelin Wiedeking. Cette entreprise se situe dans le secteur de l’automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme. A partir de janvier 2009, elle disposait d’un effectif salarial s’élevant à 12 774 employés et un chiffre d’affaires de 11,63 milliards d’euros ainsi qu’un résultat

:............................................................................................9 2- Historique :.................................................................................................................................9 3- Le secteur d’activité de Marjane :.............................................................................................11 4- Taille de marché et intensité concurrentielle............................................................................12 Chapitre