Pestel Secteur Du Textile

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......

Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie

magasins situés dans le Périgord (Périgueux et Bergerac depuis juillet 2012) et dix points de vente dans le département. Magasin de Périgueux – 16 rue Saint-Front Magasin de Bergerac – 21 rue des fontaines * 50 références en textile : la gamme est renouvelée deux fois par an * Plusieurs produits dérivés : autocollants, écussons, porte clé, drap de bain, couteau de Nontron et … même des préservatifs ! Couteau de Nontron Drapeau

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

de ce marché. Pour finir la marque communique aussi dans la presse spécialisée comme « Le journal du textile » et « Fashion daily ». o SWOT VALISERE Forces Faiblesses - Esprit hautes coutures, maison française, histoire et savoir faire, création en 1860. - Appartenant à un groupe international TRIUMPH (groupe industrielle): Propriétaire de différentes marques dans le secteur de la lingerie, SLOGGI, HOM et VALISERE. - Matières nobles : dentelle de Calais, soie, guipure, tulle

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

succès considérable, en raison de manque de connaissances et d'une mauvaise adaptation au nouveau marché. Il est très important de recueillir des informations sur le marché dans le pays étranger pour prendre la bonne décision stratégique. analyse PESTEL - Japon Politiques opportunité régime :Le Japon est en forme de monarchie constitutionnelle. Le principal parti est le Parti démocrate, libéral-socialiste. La façon d’agir démocratique stable réduit le risque des fluctuations de l'emploi, du

négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine économique Domaine politique Domaine technologique Secteur d'activité (textile, produit alimentaire, etc...) Domaine Ecologique Domaine légal Domaine

de ses produits a eu un effet dévastateur de son image de marque et a ainsi fait fuir sa clientèle « BCBG »  Diagnostic externe Menaces • Le marché très concurrentiel • Les ventes du secteur stagnent, voire même baissent • La crise économique mondiale qui cause la baisse de pouvoir d’achat • Le textile chinois à bas prix menaçant le marché européen • L’image « Made in France » à préserver, les marques ne peuvent pas se délocaliser sans nuire à cette image. • Concurrence accrue Opportunités

d’alimentation. Durant près de 30 ans, Samsung exploite le secteur d’importation de produits de première nécessité indispensables.et le secteur industriels (fabrication d’engrais) et forme le plus grand conglomérat de Corée. Ce n’est seulement qu’à la fin des années 1960 que Byung Chull Lee se lance dans l’électronique en débutant par une coopération avec Sanyo Electronic (firme japonaise). Dès lors, Samsung s’est développé et diversifié dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et