Pestel Secteur Du Textile

bas. ❖ 1966 : création de l’emblématique logo de carrefour (« C » de carrefour) à l’occasion de l’ouverture de l’hypermarché de Vénissieux Début d’une nouvelle ère ❖ 1970 : introduction de Carrefour à la bourse de Paris, une première dans le secteur de la distribution. ❖ 1973 : début de l’internationalisation de carrefour avec son développement en Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture du premier Carrefour au Brésil ❖ 1981 : Carrefour lance la carte PASS

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma, un leader

influençables, comme les enfants ou les personnes âgées, en évitant de passer certaines annonces publicitaires aux horaires où ces derniers sont susceptibles d'écouter la radio. En Angleterre, le gouvernement a demandé à l'industrie du disque et du textile de faire attention aux produits proposés aux enfants car on a tendance à proposer des produits qui font grandir les enfants trop vite ( les jeunes filles deviennent rapidement des lolitas ) . De plus, certains sujets sont tabous, comme les valeurs

proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de propreté l’évolution des réglementations concernant le secteur de l’hygiène (REACH, biocides, détergents …) l’importance croissante de la notion d’hygiène au sein de la population et des différents secteurs utilisateurs une hausse importante des coûts le développement de produits écologiques ou de process plus respectueux de l’environnement : moins consommateurs d’eau (moins

environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

car il est influencé par de multiples facteurs : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation, aspirations. - L’environnement : contexte plus ou moins turbulent, plus ou moins complexe. - L’entreprise : taille, age, secteur d’activité, structure, technologie utilisée, attentes des subordonnés. - Section 2 : les styles de direction A- les styles de direction dans la théorie classique : Pour Taylor, le chef tire son pouvoir de sa compétence supposée : il est

n’était qu’une goutte d’eau par rapport au budget publicitaire de Hasbro, qui atteignait plus de 15 % de ses ventes, soit 7 euros par enfant et par an ou encore l’équivalent du chiffre d’affaires cumulé des trois premières entreprises françaises du secteur. Indissociable de ces dépenses publicitaires, l’obtention de licences était devenue incontournable. En France comme aux États-Unis, plus de 25 % des jouets étaient sous licence et cette proportion augmentait chaque année. L’obtention de ces licences

production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation

externe est d’analyser l’attractivité actuelle mais aussi potentielle du secteur, de déterminer les chances (opportunités) mais aussi les menaces pour comprendre les enjeux auxquels l’entreprise est confrontée. Ce diagnostic est de caractère prospectif puisqu’il doit permettre de construire des scénarii d’évolution du secteur en s’appuyant sur les variables pivots. Il doit à cet effet permettre de sélectionner les secteurs sur lesquels l’entreprise juge opportun d’investir ou de désinvestir. Dans