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Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire…

Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique:

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

Prenons l’exemple de Guanomad qui produit également des engrais bio comme nous. 2.2 : Macro environnement C’est l’ensemble des éléments externes qui entoure l’entreprise susceptible d’influencer son activité et son équilibre, composé par : PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal). Politique Actuellement, le monde politique de notre pays est instable pourtant le développement du pays en général en dépende, donc cela entraîne beaucoup de conséquences sur

ressources physiques : équipements, installations, bâtiments, etc. ce sont des ressources tangibles en général peu flexibles. Il ne faut pas omettre d’intégrer dans l’analyse les matériels de fabrication mais aussi de traitement de l’information (ordinateurs, réseaux). • Les compétences : Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. Elles reposent sur les processus organisationnels de l’entreprise. Plusieurs types de compétences peuvent être

d’incertitude : elles consistent, le plus souvent, à choisir des orientations en fonction d’une situation future par nature incertaine. Personne n’est réellement capable de prévoir quand et comment se concrétisera la convergence numérique entre les ordinateurs et l’électronique grand public revendiquée par Dell. -Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité (et donc de la gamme de produits et services) d’une organisation (concentration ou diversification du portefeuille d’activités).

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................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution