Pestel Ordinateurs Pc

employés et sa surface de vente est de 1200m² et se divise en deux univers (brun et blanc) : - l'univers brun (43,72% du chiffre d'affaires) est composé du rayon son (mp3, chaine hifi, casque, lecteur dvd...), du rayon multimédia (ordinateur, imprimante, enceinte pc...), du rayon image (télévision), et du rayon téléphonie (téléphone fixe, portable, GPS...) - l'univers blanc (41,73% du chiffre d'affaires) est composé du rayon grand électroménager (machines a laver, réfrigérateur, four...) et du

appareils électroménagers. Il remarque ceux qui ont du succès et ceux qui n’en ont pas et tente d’en comprendre les explications. En 1984, Apple lance le premier ordinateur intégré (écran + unité centrale) à interface graphique (icônes) utilisable avec une souris. Il s’appelle le Macintosh (variété de pomme) et devient le premier ordinateur personnel de l’histoire, c’est une révolution et un grand succès: le rêve d’adolescent de Jobs se réalise enfin... De 1985 à 1997 La reconnaissance et la gloire

domaine d’activite ?L’activité du groupe s'organise autour de 4 pôles :· Distribution de produits culturels, informatiques et électroniques grand public : livres, jouets, consoles de jeux, disques de musique, téléphones, produits informatiques (ordinateurs, tablettes, périphériques, logiciels, etc.), produits hi-fi (télévisions, chaînes hi-fi, lecteurs et enregistreurs de DVD), appareils photos et caméscopes, baladeurs MP3, films DVD, appareils électroménagers, etc. L'activité est assurée à travers

publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités économiques, les entreprises sont

d’acheteurs… » quantitative qualitative quantitative qualitative quarantenaires clientèles trop classique moyen haut de gamme manque de modernisme achats réguliers effet de mode plus important en période de fêtes bonne notoriétés achats réfléchis PESTEL Politique Opportunité Menace Politique monétaire marché en crise Economique européenne Socio-culturel confiance des Technologique ménage Taux d’inflation Cycles Ecologique d’obsolescence Législatif Règlement urbanisme Import / protection du consommateur

de ces téléchargements ......................................................................................... 12 c. Les catégories actuellement les plus recherchées ................................................................ 12 d. Analyse Pestel du marché ..................................................................................................... 13 2. Existe-t-il une concurrence pour Apple et ses éditeurs d’applications ? ...................................... 14 a. Une concurrence

prochains postes à pourvoir.Analysons d’une manière plus détaillée l’environnement interne et externe de l’entreprise.PARTIE II- Diagnostic stratégique completII- SWOT plus vite + écologiqueA) Analyse externeAnalyse du macro-environnement avec l’outil PESTEL 1.1.1 Facteurs politiques :· Loi d’orientation des mobilités imposera au 1er janvier 2022 aux loueurs de plus de 100 véhicules de posséder 10% de véhicules à basses émissions.· Fiscalité sur la location de voitures : La location

l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction d’Apple 6- Proposez des solutions possibles pour

l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 5- Analysez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise, ainsi que les avantages concurrentiels

révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie de l’Apple II et a réinventé l’ordinateur personnel dans les années 1980 avec le lancement du Mac. Aujourd’hui, Apple reste le leader du marché en matière d’innovation avec ses ordinateurs, son système d’exploitation Mac OS X, iLife et ses applications professionnelles sans équivalent. Apple mène aussi la révolution multimédia numérique avec ses lecteurs de musique et de vidéo portables iPod et l’iTunes Store en ligne, et a fait