Pestel Ordinateurs Pc

Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Après ses ordinateurs fortement plébiscités aux Etats-Unis et dans le monde, Apple n’a pas fini de d’impressionné les amoureux de la technologie. Apple vient de lancer L’I tunes, petit appareil plus léger et plat que les téléphones portables, doté d’une grande capacité

de l’analyse externe de l’entreprise en évaluant les forces externes pouvant jouer sur sa situation. Pour cela nous allons analyser les 5 forces de Porter, répertorier brièvement les principaux concurrents de l’entreprise et finir sur une analyse PESTEL : -Les 5 Forces de Porter : - Les produits de substitution : Aujourd’hui, de nombreux produits se substituent aux jouets classiques pour les enfants. Mais, le produit principal qui occupe toutes les chambres et les salons sont les jeux vidéo. L’électronique

stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise : Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination des professionnels tels que Final

informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui y sont adaptés, et d’autres produits de technologie, font l’originalité de cette entreprise. En somme, la stratégie d’Apple apparaît comme inclassable ; on ne sait jamais s’il faut classer cette société dans les éditeurs de logiciels

réaliser une étude environnementale (PESTEL) sur la société LaSer Contact. Pour ce faire, je vais rechercher toutes les informations nécessaires afin de pouvoir réaliser un dossier qui me servira à travailler par la suite ma démarche commerciale. Je vais aborder/structurer mon dossier/approche d’analyse commerciale en 5 phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

States in 2008 and in the world in 2009. This success is quite new for the brand. When Steve Jobs took the post of CEO in 1998, he came with very innovative projects and ideas which are today the key of the success. Apple became famous with : * ordinateur personnel Apple II in 1977 (1) * Macintosh in 1984 * iPod in 2001 * iTunes Store in 2003 * iPhone in 2007 (1). (2) (3) (4) (5) I-B – Apple’s Statement Apple enhances its communication with very strong statements and

l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet. La section <maturité> permet de comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis

opérationnelsUbisoft est une des plus grosses compagnies de jeux vidéo. Vu qu’elle est une compagnie de jeux-vidéo, leurs jeux vidéo se vendent en ligne, l’expansion peut donc être infinie et toucher n’importe qui sur la planète qui dispose d’un ordinateur ou console de jeux, car ils n’ont même pas besoin d’aller dans un magasin, ils peuvent directement l’acheter et le recevoir dans leur console de jeux. Ubisoft emploie près de 10 000 personnes dans le monde, dont pas moins de 80 % dans la création

Les objectifs quantitatifs (chiffrés) Les objectifs qualitatifs 2) La cible 3) Les moyens et les contraintes Les moyens Les contraintes Financiers (le budget total) : Matériel informatique et administratif : (les logiciels, le PC, le téléphone…)  Humains : (tous les membres du projet) Budgétaires : (le montant à ne pas dépasser) Temporelles : (la durée total du projet de A à Z, l’alternance 3 jours en entreprise…) Organisationnelles : (les relations avec les autres membres