Pestel Ordinateurs Pc

brillante un secteur à mauvaise réputation, c'est généralement la réputation du secteur qui reste intacte."  la situation concurrentielle a un impact majeur sur la profitabilité d'une entreprise… Il peut y avoir des paradoxes: Par ex: le marché des PC peut apparaître attractif en terme de taille et de croissance [> 177 mio d'unités vendues en 2004; croissance de 13% par an] ALORS qu'il est très peu attractif en terrme de prix [Le prix moyen de revente est descendu sous les 800 $; prix en baisse de

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

client final, notamment en raison d’une demande industrielle et de construction plus répandue, des soucis de confort plus importants liés à la possibilité d’acheter plus ou moins cher ou de réglementations plus strictes. J’ai réalisé une analyse PESTEL afin d’expliciter les caractéristiques du marché de la vente de matériel électrique. (Annexe 2) Évolutions récentes importantes et perspectives Le marché de la vente de matériel électrique est en expansion depuis quelques années après avoir

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

jeux…   Les secteurs d’activités de la FNAC :             Musique : Supports physiques + plate-forme de téléchargement légal DVD / Blu-Ray Jeux Vidéos : Consoles, Jeux, Accessoires Jouets Informatique : logiciels, accessoires, ordinateurs Photo : Appareils photo, caméscopes, accessoires TV / Vidéo : Image, Lecteurs, Home cinema, accessoires Son : Hi-Fi, Lecteurs MP3 GPS / Téléphonie Tirages Photos Spectacles (France Billets) Voyages 5 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

livraisons. 3. Au vu des informations contenues dans le document, on s’aperçoit qu’eBay a trois domaines d’activité stratégiques : — le commerce (c’est son cœur de métier), — la communication : le rachat de Skype, qui fait payer les appels d’un ordinateur à un téléphone, a permis d’intégrer aux pages du site les boutons correspondants, — le paiement : les acheteurs et les vendeurs doivent pouvoir payer et être payés. C’est un problème délicat qui freine les utilisateurs du site. Le rachat de PlayPal

l'entreprise agit ainsi que ses concurrents directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile

une place sur le marché ? Fait exister une marque sur le marché ? Et trouve une place à sa marque à côté des autres marques ? Entreprise Marché Chercher sa place SECTION 3 : Les outils du marketing stratégique 1°) analyse PESTEL : Mise en relief des principaux facteurs qui permettent d’influencer le marché. Données : P = politique E = économique (la crise influence sur le marche, le taux de chômage, l’inflation). S = socioculturel T = technologie (tout changement

La naissance de l’informatique a radicalement modifié notre monde et notre façon de vivre. Grâce à sa venue, tout a changé : les affaires, la communication, la vie quotidienne, et égale- ment le monde des jeux. En 1964, l’invention du premier ordinateur personnel crée la révolution. C’est le début de l’in- formatique qui ouvre une nouvelle ère. 1972 est considérée comme l’année de naissance des jeux vidéo. La firme Atari sort le jeu Pong et invente ainsi l’informatique de loisir. Depuis ces années