Pestel Evenementiel

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

Plus élevés Image de création de technologie niveau de l’hybride RENAULT généraliste Plus élevés Pub sur tous les supports possibles BOSCH CAR SERVICE VOITURE D’OCCASIONS MOINS ELEVES LOCALE ESSENTIELLEMENT pestel Aspect juridique Loi Lagarde sur le financement Aspect socio-économique Secteur de l’automobile en crise France et Europe Aspect organisationnel Travail définit en amont pour une meilleur efficacité de l’équipe chacun a son rôle

Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser

l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse SWOT • Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. • L’analyse PESTEL subdivise les influences environnementales en six grandes catégories : –

ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers, Alan Green et John Law, créent le premier « boardshort

DAS produits élaborés : | .L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité. . L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité. .Un segment innovant à forte valeur ajoutée. c- synthèse PESTEL : P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA. E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés. S : changer le comportement des consommateurs,

alimentaires. Pourrons-nous le considérer comme un créneau stratégique à exploiter ? DOSSIER 1 DIAGNOSTIC & PRECONISATIONS Le diagnostic externe du marché de l’HB sera structuré dans une analyse du macro-environnement décliné selon l’outil PESTEL  Information générale : le marché HB est un marché disputé par des marques internationales et en parallèle par les nouveaux distributeurs discounters ; il est aujourd’hui en baisse de 3,2% en volume et de 0,7% en valeur. |POLITIQUE

d’avoir rencontrer des personnes qui connaissaient bien le “milieu” après avoir travaillé en Asie. On peut dire aujourd’hui que cet ancien cadre en informatique a le profil type d’un bon entrepreneur. II - Le diagnostic externe de l’entreprise PESTEL Politique : Régulation du commerce extérieur : Suppression des quotas  Economique : Socioculturel : Il s’agit d’un produit de luxe et actuellement on peut dire que les ménages font attention à leurs achats. Mais un achat de qualité (plus cher) est

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

(imprimé sans adresse), asile colis, phoning...- Push : promotion des ventes par les prix (coupons de réduc, jeux, animation...)Communication institutionnelle : orientée sur le principe et les valeurs de l’uc : création d’une image de marque : événementiel (salon, foire...), parrainage, relation publique, mécénat... | Locomotive | Uc qui a pour objectif d’attirer les clients sur une zone commerciale périphérique ou éventuellement sur un centre commercial. Ce sont essentiellement des magasins alimentaires