Pestel Evenementiel

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

Pull&Bear o Kidd’s Class o Uterqüe o ZARA Home q Le groupe a aussi des investissements dans l’énergie, l’immobilier et les banques 2 Diagnostic externe 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle de PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter l’industrie du prêt-à porter dans un premier temps. Le tableau ci-dessous récapitule les éléments ayant le plus

pensent sérieusement à s’allier afin de concurrencer Google et ses recherches sur internet. L’alliance n’est pas encore entérinée puisqu’il faudra du temps avant que ces 3 géants se mettent d’accord, mais ils y pensent de plus en plus sérieusement. PESTEL POLITIQUE * Bonne image. La société jouit d’une bonne image politique internationale, qui a notamment été acquise grâce à la liberté d’expression dont elle fait preuve et qui a d’ailleurs été un des acteurs des révolutions arabes. * Lois

 nous  rapprochons  le  plus.   MORAIS  Mickaël   5      Étude  de  l’environnement  globale   Pour  réaliser  cette  étude  de  l’environnement,  il  va  falloir  s’appuyer  sur  la  méthode   PESTEL  :   -­‐ Politique   -­‐ Économie   -­‐ Social   -­‐ Technologie   -­‐ Écologie   -­‐ Législation     Tout  cela  jouera  un  rôle  important  dans  l’approche  de  la  clientèle,  aussi  bien  les  

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

fait parler de lui dans les médias, en raison notamment de sa communication très critiquée avec des publicités osées. La marque a gagné sa notoriété en allant recruter les jeunes sur le terrain, à travers une multitude d’opérations Streets et évènementielles. En effet, la marque constitue de nos jours un sponsor très recherché, et apprécié pour les évènements sportifs, en particulier les activités hivernales et les sports de glisse, mais également les sports extrêmes. De plus, Red bull est parvenu

produits vendus dans les grandes surfaces. C. Distribution Le canal prioritaire de distribution est le web, via le web-site de Benta Berry. La marque vise à se différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX