Pestel Evenementiel

externe est primordial pour n’importe quelle société ou entreprise pour évaluer ses opportunités et ses menaces vis-à-vis ses concurrents. La société Parkinson Québec se doit alors de décortiquer point par point ce qu’elle doit faire au niveau du PESTEL pour ainsi bien comprendre sa situation : Politiques Une OSBL telle que la société Parkinson du Québec doit se doter d’une panoplie de politiques internes pour éviter toutes menaces venant de l’externe dut au financement par donation et à la

satisfaction des clients bien que de temps en temps elle mette en place un mailing ou encore un jeu radio ou la RANDO ROLLER pour promouvoir un produit ou un évènement. Communication | Média | Hors Média | Supports | - Radio- Presse | - PLV- événementiels- Animation en Magasin | MARCHANDISAGE Marchandisage d’organisation : Le point de vente présente l’ensemble des offres possibles de produits liés aux sports de glisse, tout en restant plutôt à caractère technique, plutôt que de céder aux

centre-ville de Strasbourg n’est plus une menace pour les Galerie car elle a fermé définitivement il y a 1 an, un avantage de ne plus avoir de concurrent directe, le magasin a su captiver la clientèle de ce magasin. 5 Ci-dessous le tableau SWOT et PESTEL 2 outils permettant d’analyser dans le détail les forces et faiblesses du magasin, mais aussi les les opportunités et menaces. L’orientation stratégie de l’entreprise et impacté en interne et externe nous le voyons clairement qu’il y a un équilibre

POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans la transformation des viandes halal et de la volaille qui est le cœur de son

autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des

marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs

d’autre part le marché est détenu à 80% par la Hollande qui est le leader Européen de la plante et de la fleur. Toutefois la France est un pays qui export notamment des produits de pépinière (71% de ses exportations). Les déterminants externes (PESTEL) Le marché de produit horticole subit différents impacts environnementaux de différentes catégories : 1. Economique En France la vente de végétaux est globalement en baisse, puisque ce sont des produits qui ne sont pas considéré de première

beaucoup sur l’aspect éco-responsable de la marque : bouteilles recyclables, reversement d’une partie des revenus à des actions caritatives et environnementales… Et depuis que son budget est plus conséquent, les opérations de communications événementielles le sont aussi ! Citons par exemple le concert Foodstock, qui réunit chaque année à Londres plus de 40 000 personnes et dont les bénéfices sont reversés à des associations caritatives. Et la liste est encore longue : conférences de presses avec

réalisable s’il développe les éléments décrits ci-dessus et qu'il arrive à créer une atmosphère la plus proche possible des envies des consommateurs. Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe a) Le macro environnement (PESTEL) Politique et légale : Diplômes L'exploitant n'est pas tenu d’être titulaire d’un diplôme ou d’une qualification spécifique pour se lancer dans la restauration. Depuis le 1er octobre 2012, la législation impose une formation spécifique en matière

(l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne :· Analyser le business model : valeur apportée aux clients