Pestel Bio

écologique, golf compact urbain, Loire à vélo et bientôt ferme pédagogique avec production de fromage Sainte-Maure-de-Touraine AOP bio. A l’est du quartier, un parc de 60 ha s’enroule autour du lac de la Bergeonnerie fréquenté par les adeptes de la voile. 14 Analyse de l’environnement  Nous avons décidé d’étudier l’environnement à travers l’élaboration d’un modèle PESTEL. 1.4.Niveau Politique & Légal :  Dans les années 70, l’État ne finance plus directement lesrésidences universitaires.

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission

collaboration avec ses clients et ses consultants en vue de respecter l'environnement tout en répondant aux exigences de ses clients. Elle s'engage de ce fait dans la réalisation de projet pro- environnementaux avec notamment la construction d'une Usine de Bio-diesel à Verdun (FRANCE) en 2007. • Sports et loisirs BESIX a réalisé plusieurs infrastructures culturelles et sportives tels que des stades, des parcs, des structures d’accueil pour les visiteurs.. Le groupe a édifié le Stade Sheikh Khalifa

prioritaire dans le quotidien des français. Les individus désirent de plus en plus une vie saine, s’entretenir, se faire « chouchouter ». Que ce soit pour leur alimentation (nous notons le fort essor des émissions télévisées à ce sujet et des produits « bio »), dans les instituts de beauté ou bien dans les centres de fitness, les français sont de plus en plus attentifs à leur bien-être et à leur santé. La difficulté du thermalisme à trouver ce même essor réside dans l’image qu’on lui attribue la plupart

sont différentes pour chaque consommateur : - La qualité : le consommateur exige de plus en plus une qualité élevée, au niveau des ingrédients, du processus de fabrication, de la mise en vente et même du respect de l’environnement (commerce équitable, bio…) - L’originalité : Face à la concurrence, le consommateur a la possibilité de choisir parmi une gamme de produits très large. Le client cherche alors le facteur « originalité » dans son produit. Celui-ci pourra se trouver au niveau des saveurs, du

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse