Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction RH a donc emprunté à la sociologie, à la psychologie, elle est tributaire du droit social, des lois, des conventions collectives, des accords, de la jurisprudence, des conventions internationales, elle est influencée par les mouvements sociaux, les actions syndicales, le développement technologique, le niveau de formation ou encore le tout puissant aspect culturel. Ainsi

sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique de l’entreprise 3. Les conséquences humaines des restructurations : les enseignements des études disponibles Conclusion : quelles préconisations pour la gestion des sureffectifs et l’accompagnement des transitions professionnelles?

La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité

gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation). C’est également une modalité de pensée universelle (les indiens comparaient eux-mêmes leurs villages avant des les classer à des fins organisationnels). La comparaison en est le fondement, on cherche à savoir

ce que la théorie de l'identité se construit autour de deux pôles. L'identité apparaît d'abord comme un fait de conscience subjectif, individuel. Un sentiment d'être par lequel l'individu éprouve que son "moi" le distingue radicalement des autres. Par ailleurs, l'identité se construit dans le rapport à l'autre et émerge dans la vie sociale. En effet, la vie collective exige une certaine stabilité des agents sociaux et une prévisibilité de leurs comportements. Elle assigne donc aux individus certaines

matière de gouvernance. Enfin, on ne compte plus les articles scientifiques consacrés aux différents systèmes nationaux de gouvernance, notamment à leur réforme dans les anciens pays du bloc communiste. La question de la gouvernance semble désormais indissociable de celle du développement économique. La théorie de la gouvernance n’a pas pour objet d’étudier la façon dont les dirigeants gouvernent, mais dont ils sont gouvernés. L’origine du thème se situe dans l’analyse de Berle et Means1 qui faisait suite

d’après la théorie des cycles de vie de Erickson (1950), Levinson (1978) et Houde (1991), trois auteurs en psychologie sociale, on constate que le temps peut être une donnée variable. En effet, on peut distinguer trois variables de temps : le temps individuel (l’âge chronologique), le temps historique (période dans laquelle s’inscrit l’histoire de l’individu) et le temps social (système de normes et d’attentes liées à l’âge dans une société donnée). Lors d’un colloque en 2008 sur la gestion des séniors

DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Université Toulouse III - Paul Sabatier Discipline ou spécialité : Informatique Présentée et soutenue par Abdelkader ADLA Le 08 Juin 2010 Titre : Aide à la Facilitation pour une prise de Décision Collective : Proposition d’un Modèle et d’un Outil JURY PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur BOUGHZALA

COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB Mr. KERKOUB

simplifier au fur et à mesure de notre réflexion. L’équivalent français de «management » est le terme «direction ». Manager veut donc dire diriger. Mais pour diriger, pour conduire, il faut avoir un but. Le concept de management est donc indissociable de celui de but à atteindre, de finalité et par conséquent aussi de dynamique et d’efficacité. Le problème d'efficacité Il y a donc d’un coté COMMENT ? Une organisation Le but à attiendre Entre les deux, un management, c'est