Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION,

un travail de synthèse que cet article propose de réaliser. Après avoir défini le concept de résistance et mis en évidence les dimensions que révèle la littérature sur ce thème, trois niveaux d’analyse (macro-social, méso-social et micro-individuel) sont envisagés. Eclairant successivement les dimensions philosophiques, interactionnistes, puis psychologiques du phénomène, cette mise en perspective débouche sur la proposition d’un cadre d’analyse intégrateur et permet de formuler plusieurs

connaissance, puisqu’il renferme un grand potentiel de valeur. Les communautés constituent un moteur de l’innovation au sein des organisations. La performance d’une entreprise repose sur sa capacité à gérer les connaissances, de leur émergence à leur partage. La formation de la connaissance à l’échelle de l’organisation ne se fait pas à un niveau strictement individuel. En fait, c’est davantage au niveau social, par la circulation de connaissances au sein de communautés, que le développement de connaissances

renoue ainsi avec la croissance et retrouve sa rentabilité en segmentant son portefeuille de clientèle, maîtrisant ses risques et limitant ses frais généraux. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa démarche

en l’occurrence des lignes. Directives européennes, code du travail, conven-tions collectives, accords nationaux interprofes-sionnels, accords de branche, accords d’entre-prises, organismes collecteurs impactent directement ou non le bulletin de paie en édictant des normes et des règles qui se complètent, se che-vauchent, se neutralisent parfois. « Un écosystème en perpétuel mouvement » Conventions collectives Nationales, régionales, étendues ou non 528 Directive européennes 14 octobre 1991

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

formation d’un être nouveau « l’âme collective »). Il explique ceci par le fait que les émotions et les opinions se communiquent, et par là se multiplient et se renforcent. DURKEIM Il cherche à comprendre le fonctionnement de la société à travers une science nouvelle, la sociologie qui a pour objet propre le fait social. Il le définit comme des manières d’agir, de penser extérieures à l’individu et qui sont douées d’un pouvoir de coercition en vertu duquel elles s’imposent à lui (1895). FREUD

contributions significatives ont été apportées, dans le domaine de l’entrepreneuriat, l’étude scientifique de ce dernier en est encore à ses premiers pas (Brazeal, Herbert, 1999). De nombreuses recherches se sont focalisées sur les caractéristiques individuelles et les traits de personnalité des entrepreneurs (Mc Clelland, 1961 ; Mc Clelland, Winter, 1969 ; Brockhaus, 1980 ; Hisrich, O’Brien, 1981)4. Les recherches des dix dernières années ont contribué à étendre le champ et en accroître l’hétérogénéité

d'entreprise fournit également le cadre dans lequel les objectifs de l'entreprise sont fixés et définit les moyens de les atteindre et d'en contrôler la performance’’. Parmi les définitions de ce vocable ancien en (Cadbury,2000): "La GC vise à maintenir l'équilibre entre les objectifs économiques et sociaux et entre les objectifs individuels et les objectifs communs. Son cadre vise à encourager l'utilisation efficiente des ressources et exige la reddition de comptes à l'égard de ces ressources

du XIXe, elle a pris son autonomie en devenant l’ « étude scientifique des faits psychiques », psychique n’ayant plus la connotation religieuse d’âme. On parle plus d’intelligence, d’affectivité, de relation entre corps et esprit, de comportement individuel et social, de comportement animal et même du langage. C’est une science humaine. Au XIXe elle a commencé à recourir à des méthodes expérimentales, puis à des statistiques mathématiques. La psychologie expérimentale. Plusieurs sciences voisines