Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

alors : 1 – Réception de la commande du client ou prospect 2 – Recherche de CV 3 – détail des savoirs, savoir-faire et savoir-être 4 – Sélection des meilleurs profils 5 – Contrôles de références 6 – Convocation pour des entretiens individuels des candidats disponibles et intéressés par la mission 7 – Détail des compétences et des motivations avec le candidat 8 – Deuxième sélection des profils les plus adaptés 9 – Envoi des CV anonymes au client ou prospect 10 – Choix du client

humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée " Cette constatation est faite par de nombreuses entreprises; pour beaucoup, elles ont cherché dans les dernières années à mettre en oeuvre des politiques susceptibles de remédier à cette situation. Cette thèse se veut un élément supplémentaire apporté à cette réflexion, dont l'originalité se situe peut-être dans le fait qu'elle

trouble alimentaire plus ou moins sévère. L’anorexie et la boulimie sont probablement une des formes de souffrance psychologique qui perturbent le plus une existence. En effet, ces pathologies ont une incidence sur l’ensemble de la vie de ces femmes, elles voient leur corps changer, mais aussi une diminution de leurs centres d’intérêt, une perturbation de leur relation avec les autres pouvant aller jusqu’à un isolement, des perspectives d’avenir diminuées tant sur le plan professionnel que personnel

éthiques que ces dernières impliquent. Nous exposons ensuite les solutions qui ont été envisagées par les deux pays pour faire face à ces nouveaux défis éthiques. Sur la base de ces développements, nous constatons que la régulation des comportements individuels et collectifs des agents publics canadiens et suisses s'effectue sur la base de « contrôles externes » (codes éthiques ; déontologie), mais également de plus en plus sur la base d'une socialisation par des valeurs professionnelles nouvelles (qualité

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Réalisé par : Ichrak GENANE Encadré par : M. EL HAMZA Année universitaire : 2006-2007 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans

lectures diverses sur le sujet, nous avons envisagé une première problématique : La confiance comme facteur déterminant de la performance collective : l’étude du travail en équipe. Après un travail plus approfondi, nous avons pris la décision de changer la problématique initiale qui impliquait la performance. En effet la confiance n’étant pas le seul déterminant de la performance au sein d’un groupe de travail, il aurait été difficile d’en mesurer l’influence. Notre réflexion s’est donc arrêtée sur

stratégique de la fonction achat s’est considérablement développée. La part des achats atteignant en moyenne 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise (étude du cabinet de conseil Mc Kinnsey, 2007), les acheteurs sont devenus les acteurs principaux de la performance économique. Au-delà de ce rôle purement économique, la place centrale de l’acheteur –il est le lien entre les prescripteurs et les fournisseurs- lui confère de nouvelles responsabilités en terme de réputation et d’image. Les récents scandales dus

pistes de réflexions et d’actions permettant à La Poste de devenir une entreprise pionnière dans l’amélioration du bien-être au travail. Le rapport auquel nous avons abouti est le fruit d’un travail collectif. Il est le produit de l’intelligence collective de la Commission mais aussi de celle des Dirigeants, des Cadres, des Agents et des Responsables des Organisations Syndicales que j’ai eu l’occasion de rencontrer à Paris mais aussi à Bordeaux, Brioude, Grenoble, Lille, Montpellier, Rennes ou Vannes

et formel). Ce sont, par exemple, les dirigeants, la fonction RH, les représentants du personnel. D'autres sont dans la pénombre ou quasi-invisibles. Dans notre perspective, ce sont des individus ou des groupes ayant une influence sur l'action collective, selon les processus décrits par les théories du pouvoir dans les organisations (Pfeffer, 1981 ; Crozier, Friedberg, 1977 ; Friedberg, 1993 ; Reynaud, 1989). Leurs stratégies peuvent être orientées par des buts explicites (objectifs organisationnels

est à la recherche de ses valeurs perdues. Dans le contexte de remise en cause du capitalisme, la Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), notion à la fois ancienne et moderne connaît un regain d’attention. La progressive prise de conscience collective des effets néfastes du système économique international replace la Responsabilité sociale de d’entreprise et plus particulièrement des multinationales, acteurs principaux du capitalisme mondial, au cœur des préoccupations. La croissance ne peut