Performance Export

des flux........................................................................................16 2.6.2 Vision personnelle des flux.................................................................................17 3Environnement technique et performances requis.......................................18 4Alotissement.................................................................................................18 4.1 Lot 1.........................................................................

activités logistiques du groupe Fiege, l’Espagne et l’Italie ont conforté leurs places de 3ème et 4ème pays contributeurs au chiffre d'affaires du groupe et représentent respectivement 10% et 5% des ventes totales. Le tableau ci-dessous représente Performance par division sur l’exercice 2013. • Avec un chiffre d'affaires de 2 014 M€ sur l’exercice 2013, le Transport enregistre une baisse limitée de -1,2% en données publiées et de -0,6% en organique par rapport à l’exercice 2012. Le 4ème trimestre

standard techniques qui définissent des règles pour tous parce que ca envoi a des enjeux économiques très importants * Les normes commerciales : les normes de marché renvoi a des enjeux économiques mais aussi a des préférences sociales, Ex : exporter des produits sur le marché européen, il lui faut satisfaire a des normes commerciales fixées par les européens. Question : comment convertir la puissance normative en puissance au niveau extérieur ? * Défi : les normes sont parfois considérées

DIACT consacrera 10 M€ au soutien des grappes d'entreprises (« clusters ») Territoires en action Le Fonds régional pour l'innovation d'Ile-de-France est opérationnel Le portail internet Interex-Bretagne enrichit sa plate-forme d’import-export Evaluation du dispositif d'aide Ardan en Nord-Pas de Calais Regards sur la petite entreprise L'INSEE publie une synthèse sur l'innovation dans les sociétés de 10 salariés ou plus Europe & International La DG Regio évalue

commerciale concernent l’entreprise et le produit, et les conditions de livraison. Cette plaquette sera obligatoirement rédigée en anglais. – l’entreprise W identification complète (coordonnées, personne à contacter…) W performances notamment à l’export (CA global, CA export, expérience export, Grande-Bretagne, Espagne, Argentine...) W activité : fabrication de co-produits de la vigne… W atouts : politique active de recherche et développement, équipement technique performant – l’anthocyane : W produit :

Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production

autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX

grande partie à cause de l’accroissement des achats de produits pétroliers, dont le cours n’a cessé de monter. ➜ Augmentation des achats de produits aéronautiques, automobiles et équipements mécaniques. Aquitaine : une progression modeste des échanges Export Aquitaine France Evolution 2010/2011 (%) Import Evolution 2010/2011 (%) Solde 13 735 +3 13 470 +17 265 419 887 +8 507 224 +11 -87 337 L’international, une priorité commune En 2011, l’Aquitaine subit comme les autres régions françaises

* First landing Export type business: Why you export, could be a cost decision, or an apparent export opportunity. It works with an export department located at the headquarter. Reasons to go abroad: * excess capacity * cost over/under absorption * apparent export opportunity First Landing Modus Operandi : * Export Department at HQ * Representative Office in the target country * Working via an Agent * Working via Distributor * Export from HQ Marketing

INTRODUCTION L'exportation est l'action de vendre à l'étranger une partie de la production de biens ou de services d'un ensemble économique, pays ou région. Les exportations du Maroc ont enregistré une contre-performance au cours de ces dernières années, malgré un contexte favorable caractérisé par l’appréciation de l’euro et la mise en place de mesures visant l’amélioration de la compétitivité du Maroc, dont notamment le réaménagement du panier du dirham en avril 2001 et le démantèlement