Performance Export

what remains to be done. processus illustre les progrès accomplis et ce qui reste à faire. Although Bien que the countries concerned diverge in how much they export and hence their les pays concernés divergent dans quelle mesure ils l'exportation et, partant, leur logistical performance, all three have modernized their institutional performance logistique, tous trois ont modernisé leurs établissements frameworks for port operations and road, rail, and air transport. cadres pour les opérations portuaires

autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX

•Capacité •performance •performance INTEGRABILITE INTEGRABILITE •Couverture générale de l’offre •Couverture générale de l’offre •Autres modules intégrés ou non •Autres modules intégrés ou non •Autres applicatifs connectables •Autres applicatifs connectables •Ouverture du produit •Ouverture du produit OUTILS PERIPHERIQUES OUTILS PERIPHERIQUES •Générateurs d’écrans •Générateurs d’écrans •Générateur d’état •Générateur d’état •Outil d’interfaçage •Outil d’interfaçage •Export sous tableur •Export sous tableur

internationale L’analyse de l’expérience internationale acquise par l’entreprise permet de mettre en évidence des résultas concernant : ? Les marchés d’exportation : pays abordés, parts de marché, concurrents, catégories d’acheteurs. ? les produits exportés : produits adaptés, productions spécifiques, protection des produits et des marques. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers 1) Définition Les forces et faiblesses de l’entreprise ayant été identifiées, il convient de les affronter

.... 132 Annexe A42 – Planning des entretiens auprès des responsables de processus .............. 133 Annexe A43 – Explication de la démarche ABC/ABM et PAOT aux acteurs .............. 134 Annexe A44 – Budget Export par processus – cas du processus « Recruter les distributeurs export »...................................................................................................... 136 Annexe A45 – Compte-rendu de la réunion du 19 juin 2008 ........................................ 137 Annexe

autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX

necessity within the organization. A strategic plan is a “ framework” for future decisions for securing support , it explains how business works to others people; a strategic plan has a rule of informing and motivating. Strategic plan assists performance monitoring and benchmarking. It is a short visionary document, conceptual and directional. A strategic plan is composed several elements such as: -Vision -Missions -Objectives -Values -Strategies -Goals -Programs Strategic Plan for

généralement pas de service export.! Les ventes internationales sont alors effectuées par le dirigeant de l’entreprise ou l’un ou plusieurs collaborateurs proches! -Souvent missionné pour réaliser le Diagnostic export de l’entreprise (potentiel d’exportation)! ! B) 1)Le service export Intégré! • Avec le démarrage d’une activité a l’international, il devient rapidement nécessaire de structurer la démarche export, une solution étant d’intégrer l’activité Export au service commercial existant

Recommandation : il faudrait exporter les variétés que les concurrents n’ont pas, comme les biscuits à la rose par exemple. AnnexesFiche entreprise Nom de l’entreprise (Raison sociale) : SARL Le biscuit de Sainte-Mère- EgliseLogo éventuel : Adresse (Rue, CP, Ville) : 5 rue Division

Introduction Terminologie Description générale Accès au référentiel Définitions Connexion Rôles Sessions Concurrences d’accès Connexion Écran de connexion Première connexion Erreurs de connexion Gestion des projets Créer un nouveau projet Importer un projet Exporter un projet Ouvrir un projet Modifier les propriétés d'un projet Configuration du gestionnaire d'anomalies Bugzilla Configuration du gestionnaire d'anomalies Mantis Supprimer un projet Rapports d'exécutions sur un projet Gestion des versions Création