Performance Export

« top-départ » vers l’international 13 L’innovation : une nécessité 15 Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle

EC2-EntraînementDouxidme partie: Etude d'un document (6 points) Performances solon la catégorie d entreprises on France en 2007 Valour Proportion | Part du chifire ajoutée par dontroprises | daffairos, salarié (on exportatrices | réaliséo a miliors (on%) | rexportation euros par (en %) salarié) IMicroentreprises' | 57 5 3 3 PME? 51 7 15 10 ere 66 2 8 20 [Grandes 80 83, 6 2 lentreprises* [Ensembie 64 a 3 17 (Champ : entreprises du secteur marchand hors agriculture

3. Présentation de l’indice de Grubel et Lloyd. 25 II. Étude de l’Italie 26 Section 4 : Evolution des parts à l’exportation. 28 I. Variation des parts à l’exportation, analyse des effets de structure et de performance. 28 II. Effet de structure et effet de performance. 29 SECTION 5 : CONCLUSION 31 Bibliographie 32 SECTION 1 : INTRODUCTION Italie, principaux indicateurs en 2009 |Population (en millions)

Table des matières Introduction : 2 Partie I : L’industrie Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la

France correspond à la différence entre les exportations et les importations de marchandises. Lorsque le solde est positif, cela signifie que le pays exporte plus de biens et de services qu'il n'en importe. On dit alors de la balance commerciale de l'Etat est excédentaire. Au contraire, lorsque le pays importe plus de biens et de services qu'il n'en exporte, la balance commerciale est dite déficitaire. Le dernier excédent de la balance commerciale de la France remonte à 2002, il était de 3,5 milliards

Maroc Export accompagne une délégation de 33 groupes exportateurs. L’édition 2011 du salon international « Fruit Logistica » de Berlin se tiendra du 9 au 11 février. Dédié au secteur des fruits et légumes frais, le salon berlinois affiche une dominante agrumes et primeurs sur près de 100.000 m2. Comme chaque année depuis 2002, le pavillon marocain gagne en superficie. Pour cette édition, il compte 1.204 m2, soit 30% de plus que l’an passé. En effet, dans le cadre du Plan « Maroc Export Plus »

...............- 4 -  1.2  Prospect .............................................................................................................................................- 4 -  2  Analysis on Export of Solar Energy Industry ........................... - 4 -  2.1  Analysis on Historical Export Data of Solar Energy Industry...........................................................- 4 -  2.2  Analysis on International Market Demand of Solar Energy Industry...................................

Une performance remarquable dans le contexte actuel. L’Organisation Mondiale du Commerce vient en effet de réviser à 1% seulement la progression des échanges mondiaux cette année. Les effets de l’adhésion à l’OMC se font tout juste sentir et il est fort probable que le poids de la Chine dans le commerce mondial s’accroisse encore dans les années qui viennent. D’autant que le pays n’est plus seulement spécialisé dans des produits à très faible valeur ajoutée. La gamme des produits exportés s’élargit

les niveaux dirigeants, cadres, maitrise et opérateurs) • • • • • Coordination de la mise en œuvre du plan d’action, promotion de l’investissement et accompagnement de la mise à niveau du secteur Veille, mesure et suivi de la performance / efficacité des services logistiques Plan de formation professionnelle aux métiers de la logistique Activation du système de l’enseignement supérieur et mise en place de nouvelles entités/filières de formation Formation continue • • •

Maitriser ses coûts cachés    Présentation des coûts cachés ou de non performance :     La théorie d’Henri SAVALL :      Henri Savall est un économiste et professeur de sciences de gestion. Il a écrit ‘’Maîtriser les coûts et les performances cachées’’. Il a crée l’ISEOR, Institut de Socio-Economie des Entreprises et des Organisations,  en 1976 avec Véronique Zardet. Il est rattaché à une équipe de recherche de l'université Lyon III. Les chercheurs mènent des études sur les pratiques du management