Performance Export

des demi-produits exportés LES BAISSES les produits de consommation ont progressé de 18% (pour atteindre 4,1 Mds EUR, et une part de 24,6% dans le total exporté). Cette hausse provient en grande partie des ventes de voitures de tourisme, qui sont passées de 79 M EUR en 2011 à 646 M EUR en 2012, liée à la mise en service de l’usine Renault de Tanger. - les produits d’équipement ont augmenté de 7,3% (pour atteindre 2,6 Mds EUR, et une part de 15,5%). Cette performance s’explique en partie

Le diagnostic export Sommaire Page 1 : Présenter le contexte de l’étude Page 2 : Diagnostic externe Page 3 : Diagnostic Interne Page4 : Méthode et technique de réalisation Page 5 : Conclusion avec les résultats et les recommandations Contexte de l’étude Burton of London est une enseigne haut de gamme, ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples  : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente

diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après

qu'une Performance La performance, art de la mise en scène et du mouvement, fut reconnue technique d’expression artistique à part entière dans les années 1970. C’était l’époque où l’art conceptuel connaissait son âge d’or, on privilégiait un art des idées au détriment du produit, un art non commercial. La performance, qui était souvent une démonstration ou une mise en oeuvre de ces idées, devint ainsi la forme d’art la plus tangible de la période. Les origines de l’art performance comme on

l'échange s'intéressent aux prix des produits importés et exportés. terme de l'échange = prix des exportations / prix des importations Cet indicateur est précieux pour mesurer des évolutions. Imaginons que d'une année sur l'autre, le volume des exportations et des importations ne change pas et supposons qu'il y ait équilibre la première année. On échange donc toujours les mêmes quantités. Mais si durant cette période les prix des produits exportés diminuent alors que ceux des produits importés augmentent

dépasser l’autre. L’idée nationale n’ayant pas prit en Inde , les pratiques sportives ne sont pas unifiées. Le système de castes s’oppose au principe de la compétition Le sport s’adapte aux mentalités de la société indienne. Le japon a codifié et exporté ses arts martiaux, homogénéisant les pratiques et les liants au paysEn Inde, le sport n’a pas prise sur la hiérarchie sociale traditionnelle. | Le sport est aussi une pratique individualiste solitaire qui enseigne la persévéranceL’honneur de l’athlète

outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR

I- Facteur économique (GDP, GDP per capita, Trade balance Import-Export) * Le pays est doté d’importantes ressources naturelles : * 3ème exportateur mondial de gaz naturel liquéfié * 1er producteur d’huile de palme * 2ème producteur de caoutchouc * 3ème producteur de riz et de cacao * 4ème producteur de produits de la mer * 4ème exportateur de charbon Très affectée par la crise asiatique de la fin des années 90, l’Indonésie a initié à partir de la décennie suivante

3 2 1 0 -2 -3 50% 0% 0% Semaine 4 2 1 1 -1 -4 50% 100% 50% Total 8 6 4 -4 -8 75% 66,67% 50% 7) Comment le Directeur Commercial va-t-il contrôler son responsable export et sur quelles bases ? Le directeur va contrôler son responsable export a l’aide des tableaux de bords commerciaux permettant ainsi un suivi de la performance individuelle des agents du responsable et de se fait de la compétence de ce dernier. Il va également pouvoir le contrôler sur le chiffres d’affaires individuel mais aussi

Monsieur WULFRAND est Directeur Commercial. Il est assisté d’une secrétaire commerciale qui assure la gestion administrative de l’ensemble du département. (Courriers, devis…). Il supervise trois personnes : Monsieur DELATTRE, Chef des Ventes Export, responsable de la vente à l’international. Celui-ci a pour mission d’une part d’entretenir des contacts fréquents avec ses agents situés aux quatre coins du monde, et d’autre part, de développer son réseau international en recherchant de nouveaux