Performance Et Entreprise Familiale

l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes (loi Génisson du 9 mai 2001), renforçant les principes de la loi Roudy est publiée au Journal Officiel. Par ailleurs, la loi sur les nouvelles régulations économiques (loi NRE) oblige les entreprises cotées à fournir des informations dans leur rapport de gestion « sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité ». Parmi les variables sociales, figure « l’égalité professionnelle »

Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être. Nous en étions d'ailleurs déjà actionnaires à hauteur de quelques pour cents. Nous nous associons aujourd'hui avec une famille que nous connaissons bien et qui partage les valeurs

dans la majorité des entreprises se positionnant dans une démarche de performance. Elles se basent sur des politiques novatrices intégrant de nouvelles procédures et techniques managériales. Les objectifs des organisations à « IO » s’articulent autour de la fidélisation de leurs employés conduisant à l’amélioration de leur efficacité au sein de leur entreprise. Dans la gestion RH, fidéliser le personnel est l’enjeu principal des organisations : « La réussite d’une entreprise passe inévitablement

Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction en bourse, au nouveau marché, d’un groupe d’ingénierie et accompagné sa très forte croissance tant organique qu’externe. Il a notamment géré une quinzaine d’acquisitions

Microsoft Word - 1.Extait_These_TPE_au_Maroc_H. Malainine__.docxLa très petite entreprise au Maroc : Contraintes et perspectives de développement à travers le levier de la Mésofinance Pr. MALAININE EL FAIJAH HIND PARTIE I LES SPECIFICITES DE LA TPE 2 SECTION II : SPECIFICITES DE LA TPE AU REGARD DE LA THEORIE DE LA FIRME Introduction La plupart des tentatives menées pour caractériser la spécificité des unités de production relevant du secteur dît informel se sont confrontées

salariale pour les augmentations liées aux objectifs (commerciaux). Augmentations à caractère fixe (5 %) : primes d’ancienneté, d’astreinte, d’habillement, de 13e mois. Augmentations à caractère aléatoire (10 %) : gratifications pour événements familiaux. 3 2 Complétez le schéma ci-dessous à l’aide des termes suivants : primes, augmentations individuelles de salaire, salaire au mérite, stock-options, avantages en nature. Les modalités de la rémunération individualisée Salaire au mérite négocié

1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne Après la 1ère guerre : 1919 : négociation collective, journée de 8h 1925 : taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative,

Analyse de cas : IPL INC. Introduction De sa création jusqu’aux années quatre vingt, IPL INC était une entreprise de taille moyenne gérée par les membres d’une même famille à savoir les frères Métivier. Spécialiste des produits de plastique à usage domestique et industriel, cette entreprise s’est retrouvée avec l’accroissement de l’utilisation des produits de plastique dans une situation où il devra choisir entre l’expansion avec l’acceptation de contrats avec un géant de l’industrie automobile

des rasoirs en 1988. Le marché s′est developpé dans trois segments: 1. Les rasoirs jetables 2. Les rasoirs non-jetables et 3. Les rasoirs électriques Gillette se trouve dans une situation précaire. Comme leader du marché des rasoirs nonjetables, l′entreprise fait face a une augmentation dans la popularité du rasoir jetable (Bic). Gillette doit faire le choix entre la fabrication de plus de rasoirs jetables, ou la spécilisation, c′est à dire les rasoirs non-jetables. 2 Pour cela, Gillette doit

elle se distingue de la logique managériale qui consiste en l’optimisation des différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ce sont deux logiques différentes mais que l’on peut retrouver au sein d’une même entreprise. C’est le cas pour Alès Groupe. Via les deux annexes, deux histoires sont racontées, celle de la famille Alès, puis celle de Lorenza Battigello. La logique entrepreneuriale est clairement identifiable dans le Groupe Alès. La création de l’entreprise