Performance Et Entreprise Familiale

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

l’approvisionnement, la production et la distribution. Le fait d’intervenir sur l’une d’entre elles, affectera les performances de toute la chaîne. Particulièrement, l’approvisionnement est un maillon très sensible, c’est la source principale pour les activités des autres fonctions, mais aussi il génère une grande partie des coûts de revient des produits finis. Pour ces raisons, les entreprises prospectent les moindres opportunités afin de réduire les coûts et les délais ainsi qu’améliorer la qualité des

publié en 1954, The Practice of Management (La pratique de la direction des entreprises) lui vaut le surnom de « pape du management ». Il y affirme que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l'ouvrier au directeur, leur capacité d'innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés où elles opèrent, qu'elles pèsent

est de 7 à 9%, soit le double de celui du Japon. Considérées globalement, les entreprises nord-américaines sont en retrait dans la région. Les entreprises européennes, occupées par les nouveaux défis auxquels elles sont confrontées sur leur continent, n'accroissent pas leurs investissements dans la région proportionnellement à la croissance locale. A contrario, dans toute l'Asie de l'Est, les investissements des entreprises japonaises se poursuivent à un rythme accéléré" (Courtis, 1992, p. 13). Durant

au cœur d’organisations présentes dans les entreprises diverses et variées de nos collectivités. La GRH peut être souvent méconnue des autres secteurs d’une société or sa place de mobilisateur et développeur de compétences chez les salariés est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial. Elle représente les règles et les valeurs d’une entreprise que chaque salarié doit acquérir et se faire

l’absentéisme par  «  le taux d’abstention ». Une réunion ou il y a peu de présent, les absents sont nommés « les excusés ». Le vocabulaire change pour chaque groupe, mais le problème de l’absentéisme reste le même. Depuis les années 90, l’absentéisme en entreprise a connu en France, une croissance inquiétante dans tous les secteurs d’activités confondus, avant de se stabiliser en 2003. Ce phénomène, inquiète les organisations privées et publiques de plus en plus modernes (apparition des nouvelles technologies

service de tous. C’est elle qui rembourse une partie des médicaments, les honoraires de votre médecin… Elle encore qui permet de bénéficier de prestations en cas d’accident, d’une pension d’invalidité, de l’allocation de logement, d’allocations familiales, de pension de retraite. Tout le monde bénéficie des services de la Sécurité sociale. « La Sécu », qui vient de souffler ses 60 bougies, continue à évoluer et à s’adapter à une société en mutation constante. 2 Les métiers de la Sécurité sociale

l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise semble gagner, depuis une vingtaine d’années, une nouvelle légitimité2. Elle

Résultats de l’étude création-reprise Intervention de Pierre MaRtIN, Président National Extrait résumé de l’étude consacrée aux jeunes entreprises de coiffure dont les résultats intégraux seront présentés lors de la conférence et disponibles ensuite pour exploitation  Conférence de presse 11 JUIN 2009, 9h30 - Contact presse : Karine BESNIER (karine.besnier@fnc.fr) fédéRatIoN NatIoNalE dE la CoIffURE 36, rue du sentier  75082 paris cedex 02 t : 01 42 61 53 24  F : 01 42 60 02 08  contact@Fnc

Une investigation des facteurs d’échec d’une entreprise récemment créée : utilisation de l’analyse structurelle pour étudier la carte cognitive du fondateur. |Khelil Nabil, Doctorant |Smida Ali, Professeur | |NIMEC |CREGEM | |IAE de Caen-Basse Normandie