24 juillet 2004

Dossier : Gestion d’entreprise (1)

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Le tableau de bord prospectif
Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard »
Henry DORBES
Directeur Associé,
Acting-finances
Financier
(DESS
Finances),
CPA et membre de la DFCG,
Henry DORBES a passé près de
15
ans comme Directeur
Administratif et Financier, puis
Secrétaire Général au sein de filiales de
Groupes
internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services.
De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction en bourse, au nouveau marché, d’un groupe d’ingénierie et accompagné sa très forte croissance tant organique qu’externe. Il a notamment géré une quinzaine d’acquisitions et de fusions.
Spécialiste
des outils de contrôle de gestion, de la maîtrise des coûts, du pilotage de la croissance et de son financement, il développe, depuis 2003, une activité de « Direction financière à temps partagé ».
Acting-finances,
regroupe aujourd’hui plusieurs profils de directeurs financiers de transition ou à temps partagé, qui peuvent intervenir, de façon très souple (quelques jours par mois…), très opérationnelle
(dans l’entreprise, pour faire…) et en facturant des honoraires
(il ne s’agit pas de multi salariat). Cette forme d’externalisation de la direction financière s’adresse à plusieurs types d’entreprises :
- les start-up qui cherchent à financer et piloter leur croissance - les filiales de groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et améliorer leur rentabilité - les PME/PMI qui rencontrent des difficultés passagères ou qui doivent conduire un projet spécial (acquisition, transmission, ERP,…)

Le tableau de bord de gestion : le minimum indispensable
Selon une étude du cabinet ARIES, plus de 70% des dirigeants de PME n’ont pas d’outil de pilotage de leur entreprise et ils sont même 90% à naviguer à vue dans les très petites entreprises (TPE).
Or,
dans un environnement où les mutations ne font que s’accélérer, conduire sans tableau de bord