Performance Des Banques

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

l'activité économique de tout pays, puisqu’il est en forte relation avec tous les autres secteurs économiques la performance financière du secteur bancaire a affiché une belle hausse au niveau des profits nets de 19,4% pour atteindre les 427,5 MDT contre 358 MDT en 2008. La Tunisie a émergé de la récession économique mondiale et de la crise financière relativement indemne. Les performances macroéconomiques de ces dernières années ont été caractérisées par une croissance solide, une inflation faible

Sujet : Les technologies d’information et de communication permettent-elles toujours d’accroître les performances des organisations ? Introduction L’invention de la machine à vapeur au XVIIIème siècle, de l’électricité et du moteur à explosion à la fin du XIXème siècle ont permis aux entreprises d’augmenter leurs performances et d’assurer la prospérité du pays. C’est ce qui était attendu de la révolution numérique ! Robert Solow, économiste américain et prix Nobel, en 1987 mettait déjà en

BANQUE D’ALGÉRIE ÉCOLE SUPéRIEURE DE BANQUE Résumé du MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES DIPLÔME SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage

salariés régulés de 2 974 personnes (hors dirigeants mandataires sociaux) vs. 3 546 en 2011, la baisse de la population étant essentiellement liée à la diminution des effectifs, ainsi qu’à l’arrêt et au redimensionnement de certaines activités de la Banque de Financement et d’Investissement, qui regroupe la quasi-totalité des personnes régulées. Cette approche étant en décalage avec les pratiques de marché, des réflexions sont en cours sur la méthodologie d’identification du Groupe afin de l’harmoniser

rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'ils ont bien voulu nous consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur

modèles alternatifs présent en Europe et au Japon. Ce ne fut pas le cas en raison de la fiscalité spécifique appliqué aux modèles coopératifs, faisant bénéficier ces derniers d’un avantage comparatif face au groupe capitalistique. Le manque de performance supposé du modèle coopératif serait dû à eu trop forte dilution du droit des propriétaires ce qui a accru le pouvoir des managers et l’inefficacité de l’organisation, ces deux entités pouvant avoir des objectifs contraires. De plus les marchés financiers

un groupe bancaire européen qui offre des services bancaires aux particuliers, aux professionnels et aux économies locales. Mais encore, ils proposent des services d’assurance. Donc l'activité du groupe se concentre sur la Banque de détail et commerciale en Europe et la Banque du secteur public, proposant des solutions bancaires complètes aux clients du secteur public. L’Asset Management and Services fournit une offre de gestion d’actifs, de services aux investisseurs, et d’assurance, en particulier