Parties Prenantes De La Société Générale

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en oeuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont

CHAPITRE 6 : PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE. 1. L’identification et l’influence des parties prenantes. 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes. Une partie prenante (Stake holder en anglais) est un individu ou un groupe d’individu en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affectée par elles. A) Les parties prenantes internes. - Les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital

ARCELORMITTAL REDUIT SON ACTIVITE EN FRANCE Question 7 : Les parties prenantes internes sont : * Les salariés : leur travail, compétences et implication. Ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise en échange d’une rémunération, des perspectives de carrière, un travail et des conditions de travail intéressantes. * Les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société. Ils apportent donc des fonds propres à l’entreprise. Il peut

Plan • Introduction • Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs

Plan du Dossier : Introduction I- La RSE 1.  Définition 2. Historique 3. L’investissement socialement responsable II- Interaction entre RSE et Droits des sociétés 1. Quel Droit pour la RSE : La RSE une notion qualifiée de Soft Law : 2. RSE & Droit des sociétés Conclusion Introduction : Les différents défis soulevés actuellement par la crise économique et financière, par la mondialisation, ainsi que par l'environnement obligent les organisations contemporaines

Microsoft Word - 46. La théorie des parties prenantes et ses limites.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 2 Revue ISG www.revue-isg.com Page 994 La théorie des parties prenantes et ses limites Stakeholder theory and its limits OUMARI Loubna Docteur Université Sidi Mohamed

Commission européenne, "le concept de responsabilité sociale des entreprises est défini comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes"[1] Communication de la Commission concernant la responsabilité... suite. Est mise en lumière la volonté de doter la globalisation de règles sociales et écologiques tout en laissant les opérateurs économiques choisir à cette fin celles qui

croissance de nos entreprises et améliorer leur image auprès des investisseurs et des autres parties prenantes (employés, clients, créanciers, Administration, …). Il est, en effet, de plus en plus admis que des pratiques de bonne gouvernance consolident la confiance indispensable entre tous les partenaires de l’entreprise et contribuent à créer davantage de valeur pour l’entreprise et pour ses parties prenantes. Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise résulte d’un consensus

de rapports entre la direction d'une société, son conseil d'administration, ses actionnaires et ses autres créanciers. Le gouvernement d'entreprise fournit une structure par laquelle les objectifs de la société sont fixés ainsi que les moyens de parvenir à ces objectifs et de surveiller la performance. Le gouvernement d'entreprise doit fournir les moyens au conseil d'administration et la direction de poursuivre les objectifs qui sont dans l'intérêt de la société et des actionnaires et doit faciliter