Parties Prenante Selon Crozier

l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques de gouvernance témoignent d’une médiation exigeante, respectueuse des attentes des diverses parties prenantes de l’entreprise. L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même. DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier,

INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. Le management face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise selon deux axes : Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais de la

une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit dans une logique de rupture, ou marginal ou mineur, s’il nécessite seulement des adaptations peu importantes ; – progressif, s’il se réalise de manière incrémentale, par

sociologiques des organisations 45 I) Boudon et l'individualisme méthodologique 45 II) Crozier, Friedberg et l’analyse stratégique 46 III) Sainsaulieu et l’identité au travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie des courants de pensée en économie selon Favereau 52 II) L’organisation dans la théorie économique traditionnelle 53 III) L’organisation

devenu progressivement un thème de recherche pour le management. A partir des années 20, Mary Parker Follett l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 30, avec Elton Mayo par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir des sociologues comme Max Weber et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes

observable. De manière grossière ont peut dire que lorsque l’on s’intéresse a une organisation, on s’intéresse a un ensemble qui regroupe plusieurs individus. On va s’intéresser a des groupes d’individus liés les uns aux autres et font partie prenante d’un même ensemble. Problème étymologique le mot même d’organisation comporte une ambiguïté En mettant l’accent sur le suffixe, on met l’accent sur un processus et donc l’organisation devient l’action d’organiser, un processus plus ou moins

différentes branches spécialisées, les frontières sont heureusement poreuses : [...] si la sociologie politique se définit justement par l’étude du pouvoir, et que l’on admet que le pouvoir est dans toute relation sociale, toute sociologie est - au moins en partie - politique. [...] Mais d’autres branches communiquent, justement par cette interface essentielle du pouvoir. D’abord la sociologie des organisations ; les modèles que développe cette discipline ont une valeur heuristique1 générale [...]. De plus

leur environnement familial et/ou social. Le service de prévention spécialisé intervient dans le champ de la protection de l’enfance. Le système global familial est pris en compte. L’équipe s’adresse principalement auprès des jeunes de 13 à 21 ans selon les observations et statistiques faites auparavant. Cependant, il arrive que nous intervenions auprès des jeunes entre 8 et 25 ans. Le service à un mandat territorial et non nominatif, il ne détermine pas de tranche d’âge. Nombreux sont ceux qui ont