Négociation Sur La Vente Des Imprimantes

§ L'Audit financier. § La paie. § Responsable caisse. Le service commercial : § Prospection clients. § Suivi clientèle. § Responsable négociation. Le service d'Export : § Suivi des démarches export. § Vérifier les documents d'export. § Déclarante. Le service d'approvisionnement : § Assurer l'approvisionnement des produits. § Négociation avec les fournisseurs. § Suivi du transport des produits vers le dépôt. Le service de conditionnement : § Assurer l'emballage et l'étiquetage

compte . Technologie hardware : • • • • • • • • • • • • les ordinateurs de bureau Desktop les ordinateurs portables Laptop les jeux électronique les assistants personnels (PDA) les appareils photo numériques les téléphones mobiles les moniteurs les imprimantes Scanner bornes et cartes sans fil (Wifi) Webcam Les baladeurs Tehnologie software : • • • • • • système interface les suites d’application multimédia les suites d’application bureautique les explorateurs internet logiciel de gestion de courriers

l'entreprise 6 Les familles de produits 6 Les Dates Limites d'Utilisation Optimale (DLUO) 6 Positionnement et marges 6 Tableaux financiers 7 Calendrier prévisionnel 7 Évaluation d'une implantation rue Raimbaldi à Nice 8 Points forts du point de vente 8 Potentiel de ventes 8 Ventes aux particuliers 8 Ventes aux épiciers indépendants 8 Annexes 9 Le déstockage alimentaire 9 Le déstockage 9 La pratique du déstockage 9 Les canaux de distribution 10 Les déstockeurs spécialisés en France 10

menace -Pouvoir de négociation des fournisseurs = Les équipementier tel que Valeo et Fauré Cia pour Renault Groupe relativement faible par rapport à Renault donc leur pouvoirs de négociation est relativement faible -Pouvoir de négociation des clients = les consommateurs qui passent par des concessionnaires. Ce pouvoir est relativement faible mais l’arrivé d’internet peut accroitre ce pouvoir. -Menace de produit de substitution : nouvelles voitures innovantes (automatique, imprimant 3D). Il faut aussi

• Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FDV • 1- Définition et objectifs de la Force de Vente • 2- Elaboration de la stratégie et choix de la structure • 3- Composition et principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et Evaluation de l’équipe de vente CHAPITRE

l’art. Cette galerie d’art est emblématique dans la collecte de fonds par l’art. Mme Nageen Hyatt, à la tête de cette galerie, ferait le déplacement accompagnée d’une série de tableaux d’artistes pakistanais qui souhaitent reverser le prix de la vente aux sinistrés des inondations. Sannah Mirza Pervez, ou le renouveau de l’art d’inspiration franco-pakistanaise. [2] Cette jeune artiste qui réalise des œuvres au moyen de la plante de henné est entrée en contact avec le CCFP qui lui a proposé

taper le nom des fournisseurs et toutes ses leurs coordonnées s’affichent, ainsi que la rédaction des demandes d’achat, les bons de réception et les factures. La qualité indispensable de ce service est « la maitrise des techniques de négociation  2. Magasin : Le magasinier reçoit un exemplaire du bon de commande du service achat, il le classe dans un dossier en attente de livraison. La réception de la marchandise est accompagnée d’un bon de livraison, le magasinier

fournisseurs). 1.3.2 Analyse de la gamme et des méthodes de vente 1.3.3 Analyse de la clientèle 1.3.4 Analyse concurrentielle www.commmarketingmuc.com 7 Philippe THIBERGE Bien entendu ce plan est à adapter mais peut ressembler à cela. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multi canal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui

Management et contrôle de gestion Coefficient : 1,5 1/16 DSCG SESSION 2013 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 16 pages numérotées de 1/16 à 16/16. Il vous est demandé

Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FDV • 1- Définition et objectifs de la Force de Vente • 2- Elaboration de la stratégie et choix de la structure • 3- Composition et principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et Evaluation de l’équipe de vente CHAPITRE