Négociation Sur La Vente Des Imprimantes

l'élargissement de l'UE, montrant le décalage qui existe entre elles. SALESSE Y., Manifeste pour une autre Europe, Le Félin, Paris, 2004. Projet intéressant en ce qu’il constitue à la fois la dénonciation d'une Europe « qui a le marché pour idole et la négociation secrète pour liturgie », mais aussi la mise en avant d'objectifs sociaux et politiques susceptibles de faire sortir la construction communautaire de l'impasse. SOULIER G., L’Europe. Histoire, civilisation, institutions, Armand Colin, Paris, 1994

présence, * Identification de l’arène oligopolistiqueLes forces concurrentielles et leur intensité : * La concurrence entre firmes en place, * La menace d’entrants potentiels * La menace des substituts, * Le pouvoir de négociation des clients, * Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques : * Domination globale par les coûts, * Différenciation

que ce stage peut être une opportunité pour percevoir comment une entreprise dans un domaine de concurrence il se gère, d’une façon personnel sa propre vie avec un certain niveau de gestion de ses ressources d’évolution de sa stratégie de vente et de négociation de façon quotidien * L’objet de stage D’avoir un stage c’est de réaliser des objectifs alors dans ce sens c’est je peux citer les éléments qui composants le but de mon stage :

différents intervenants (RFF, SNCF, Novatrans, la sous-traitance…). On assiste ainsi à une difficulté supplémentaire dans le choix des coûts à prendre en compte et leur estimation car cette activité n’est pas pas qu’une simple question d’achat et de vente de transport, il faut tenir compte du coût du chauffeur, du matériel, du gasoil, des péages,… En outre, Rouch Intermodal est en phase difficile de conduite de changement avec la mise en place d’outils de gestion que le personnel doit s’approprier

l'élargissement de l'UE, montrant le décalage qui existe entre elles. SALESSE Y., Manifeste pour une autre Europe, Le Félin, Paris, 2004. Projet intéressant en ce qu’il constitue à la fois la dénonciation d'une Europe « qui a le marché pour idole et la négociation secrète pour liturgie », mais aussi la mise en avant d'objectifs sociaux et politiques susceptibles de faire sortir la construction communautaire de l'impasse. SOULIER G., L’Europe. Histoire, civilisation, institutions, Armand Colin, Paris, 1994

(suite Excel, Access, Word) |500 | |Bureau |250 | |Imprimante |120 | |TOTAL |5250

une communication nationale homogène avec la déclinaison en outils opérationnels (dépliants, affiches…) ; la mise en place et le développement d’offres commerciales ; une centrale de référencement des fournisseurs (montures et verres) avec une négociation nationale des tarifs ; une centrale d’achat pour l’activité contactologie ; un référentiel qualité et l’engagement dans une démarche de certification ; un support technique. « Les Opticiens Mutualistes », c’est aujourd’hui un réseau de 650 magasins

Module 16 Gestion administrative des ventes Durée :90h Objectif opérationnel de premier niveau De comportement Comportement attendu Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit maîtriser la gestion administrative des ventes du secteur de vente selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Condition d’évaluation Individuellement A partir des études de cas A partir des données de l’économie et des entreprises marocaines Critères généraux Maîtrise de l’utilisation

bureaux sont gérés par des directeurs et les points de ventes par des responsables. Le directeur d’agence de Saint Etienne sud gère six bureaux principaux et cinq points de vente qui dépendent de bureaux (annexe p 6). Il manage et évalue (évaluation annuelle en fin d’année) les directeurs de bureau et les responsables de point de vente, élabore et supervise leurs résultats commerciaux. Ces résultats commerciaux sont basés sur des actions commerciales. Une action commerciale c’est : 1- Un objectif à

communication de Décathlon en amont (découverte de l‟entreprise), - communiquer lors du « Trocathlon », - vérifier la satisfaction des clients (enquête de satisfaction). Préparer/Installer : mise en rayons (13 octobre), PLV (Publicité sur Lieu de Vente) Vendre : vente tous publics (16 et 23 octobre) des produits d‟occasion (découverte du fonctionnement de l‟entreprise et du Trocathlon) Analyser : bilan financier et analyse financière de cet événement (confidentialité)... Objectifs : S’impliquer dans un événement