Note Information Veille Opérationnelle

demandes introduites auprès du Trésorier programme. Le thème de ce stage est : « le contrôle financier départemental : la procédure d avis sur les budgets opérationnels de programme ». L avis du Trésorier payeur général, dans ses attributions de contrôle financier, est gestionnaires afin d examiner et rendre un avis sur leurs budgets opérationnels de en effet, préalable et obligatoire sur les BOP. Cet avis constitue un préalable à l initialisation de la gestion en mode Lolf1. Dans la mesure où la

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |

Introduction Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit

PERFORMANCES….18 a-MISSION :……………………………………………………………………….....18 b- DOMAINES DE RESPONSABILITÉ :…………………………………………...18 c-SUPPORTS, DIRECTIVES, OUTILS DE TRAVAIL :…………………………...20 i- Support: LE PLAN MOYEN TERME :……………………………………………20 ii- Directive : NOTE D’ORIENTATION STRATEGIQUE : NOS………………….21 iii- Outils : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION…………………….…………21 A-DEFINITION DU TABLEAU DE BORD :…………………………………..……..21 B-ROLE DU TABLEAU DE BORD :……………………………………………...….21 C-MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD :………………………………

|(Lycée E.Mounier CHATENAY | | |Lycée Parc de vilgenis MASSY | | *Informations communiquées sur votre convocation début avril 2008 Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurant dans votre dossier. |( candidat scolarisÉ ( candidat

s’improvise pas, pour une entreprise souhaitant limiter les dommages, la réaction doit être maîtrisée, calculée et organisée. En temps de crise ou de prévention, la mise en place de la cellule de crise est indispensable. A la fois analytique et opérationnelle, la cellule analyse les faits et décide des actions à mettre en place. Elle repose sur trois principes : une équipe préalablement constituée calme, organisée et lucide, sans esprit «moutonnier» ou de «pensée groupale»[1]. Il s’agit de réunir les

de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur dispositions la connaissance la plus exactes et rapide de leur situation actuelle. → 6 Grands axes • La maîtrise de la gestion qui est assurer par les responsable opérationnels et la direction générale. Le contrôle de gestion doit les aider à obtenir cette maîtrise. • La projection dans le futur • Le contrôle de gestion est une fonction d'aide à la direction • C'est une réponse aux objectifs économiques • Il doit tenir

ma marraine de mon stage Madame MABROUR Aïcha pour l’attention qu’il m’a accordé et pour soutien morale, et pour ses efforts qu’il ne cesse de déployer en faveur du bon déroulement de mon stage. INTRODUCTION Ce rapport comporte des informations sur l’environnement de l’ ODEP, en commençant en 1er lieu par une présentation bien détaillée sur l’Office d’Exploitation des Ports de Casablanca, ensuite on passera aux connaissances professionnelles que j’ai appris pendant la période de mon stage

nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une

pour mission de contribuer au développement et à la rentabilité de la banque en garantissant la mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques solide et efficace. Elle regroupe et intègre des équipes diverses, spécialistes de la gestion opérationnelle, du risque de crédit et du risque de marché. Les différents services qui composent cette Direction Centrale des Risques sont les suivants : - Service Analyses Financières. - Service Audit des Engagements : ce service se charge des audits