Note Information Veille Opérationnelle

comptes ; Pour les entreprises qui s’engageraient dans un processus d’amélioration des états financiers à travers une évolution de l’annexe, cette démarche implique :  l’exercice accru du jugement sur la pertinence et le caractère significatif des informations communiquées dans l’annexe, tant par les entreprises que par leurs commissaires aux comptes dans le cadre de leur mission ; 03 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers  une adaptation du calendrier

     Des définitions supplémentaires concernant la veille   3. L’utilité de l’intelligence économique au sein des organisations étatiques A. A.     Le coté offensif de l’intelligence économique B. B.     Le coté défensif de l’intelligence économique   4. Enjeux pour la France et perspectives pour l’Europe     Troisième partie : L’intelligence stratégique   1. Mettre en place une cellule de veille 2. Les mesures d’accompagnement de la cellule

Cartographie applicative Existant : Comptabilité Gestion commerciale Paye Trésorerie Applications significatives Logiciel spécifique « maison »1 Progiciel ANTALIA de PRISME Progiciel PMP 38 de PROLAND CONCEPT Application développée sur IBM 36. Les informations à l’origine du développement ne font plus partie de l’entreprise. La documentation est quasi inexistante même après divers évolutions majeures de l’application (an 2000 et passage à l’euro) 2 1 4. Politique informatique Existant : L’informatique

Qualifications | | |Formations / Sensibilisation | | |Communication | | |Maîtrise opérationnelle | | |Intervention sur site | | |Sous-traitance | |

prospection. Vous faites régulièrement le point sur les remarques et besoins des clients avec votre manager ; il vous fait confiance et vous laisse régler les petits litiges. Vous êtes bien sûr en relation permanente avec les commerciaux pour veiller au mieux à la satisfaction des clients ; en cela, vous êtes associé à la démarche qualité envisagée. Vos compétences vous permettent également de prendre en charge des analyses comparatives sur la concurrence dans votre secteur d’activité. Vous

La collecte d’informations Objectifs 2 > > > Détecter les besoins d’information de l’entreprise et y répondre Assurer une veille informationnelle Respecter les contraintes légales liées à la collecte d’informations nominatives L’ENTREPRISE Activité : fabrication de meubles Statut juridique : SAS au capital de 2 283 400 € CA annuel : 25 280 K€ PDG : Paul Merlin Ressources humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier

organisationnel c) Contexte commercial B) Le système d’information commerciale (SIC) p C) Fiches missions ACRC p Fiche récapitulative dans le cadre de la relation client (FORME CCF) Fiche récapitulative dans le cadre du management opérationnel (FORME CCF) I) PARTIE ADMINISTRATIVE Ces 2 lignes ci-dessous sont à enlever et à ne pas imprimer tel quel, vu que ce n’est qu’un rappel !!! - Pour compléter l’annexe 4, voir aussi p 283 du livre - Pour compléter les annexes

passage* : 08h00 | Établissement d’affectation*: CFA Stephenson PARIS  Lycée Villon PARIS 14   Lycée J. Lurçat Paris 13 Lycée Paul Eluard St DENIS Lycée St Exupéry CRETEIL  Lycée E. Mounier CHATENAY  Lycée G. Braque ARGENTEUIL  | *Informations communiquées sur votre convocation début avril 2011 Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurant dans votre dossier. CANDIDAT SCOLARISÉ

Assistante de Mme Véronique Bourjon Le 4 Novembre 2009 Service Administratif Objet : A l’attention de Mme Véronique BOURJON Diagnostic opérationnel Responsable du service Administratif PJ = 4 NOTE Comme vous me l’avez demandé, je vous présente ci-après le diagnostic opérationnel relatif aux problèmes liés aux apprentis. Tout d’abord, je vais vous exposer les problèmes au sein de l’entreprise et ensuite, vous trouverez l’analyse des causes de dysfonctionnements concernant les

des procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place par celui-ci et notamment les procédures qui sont relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. auraient été associés. Aucune information n’a été communiquée au titre de cette obligation. Les Administrateurs doivent statutairement détenir directement et personnellement un minimum de 500 actions de la Société. 1.2 Composition et fonctionnement 2011, a proposé de soumettre à l’Assemblée