Note De Synthese Avec Swot

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

Une gamme centrée sur les chaussures (46% du CA) et non sur le textile (60% du marché) • Pas de produit pour les femmes • Des prix supérieurs à ceux des marques de distributeurs pour une technicité équivalenteIII SWOT- diagnostic-problématique cas Adidas 1 Synthèse SWOT • Adidas leader des articles de sports • Les consommateurs d’Adidas sont des hommes, en recherche de produits performants et à la mode • L’image de marque est forte : produits performants et techniques, mode, masculine

65) Description du management 76) Description de la culture de l’entreprise et ses composantes 87) SWOT 88) Conclusion

organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires. Nos premiers remerciements s’adressent à l’équipe de direction

magasin=rotation des actifs Cas Tetrapack 1-Dans quelle mesure le procédé de David constitue une menace pour les marchés de Goliat. 1-1Quels sont les avantages sur le procédé de D/Goliath 1-1-1 Coûts 1-1-2 Caractéristiques 1-2 SWOT 2 Est ce que le rachat de D constitue une opportunité pour développer de nouveaux marchés 3 Combien ca coûte d’acheter D 4-Si on achète la PME peut on l’intégrer rapidement à l’entreprise tout en maintenant sa capicité d’innovation et sa souplesse

• Produits de Substitution : Dans le rayon maison on trouve divers produits de substitution par exemple on a les produits de marque nationale, les produits de marque distributeurs et enfin les produits premier prix. 2. Diagnostic SWOT La matrice SWOT : dans le tableau ci-dessous est effectué un diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique, puis un diagnostic externe qui lui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement

Participer à la mise en ligne d’une offre commerciale Intranet, extranet Internet PAO et Pré Ao Philippe THIBERGE Mobiliser l’information utile Mettre en forme et présenter des informations Vous pourrez alors en faire une synthèse ANALYSE DU CONTEXTE COMMERCIAL DE L’ENTREPRISE IDENTIFICATION ACTIVITE(S) Description Spécificités du secteur Entreprise : historique, forme, organisation, structure effectifs, filialisation, implantation, etc. Adresse(s)Coordonnées Responsables

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale L’entreprise SYNTHESE est une unité commerciale située à Issy les Moulineaux et spécialisée dans le commerce de chaussures et maroquinerie. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 2005. La structure

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions

SOMMAIRE -Un peu d'histoire et quelques chiffres.......................p 1 -I Analyse SWOT de la marque..................................p 2 -II Nos Objectifs...........................................................p 3 -III Concept...................................................................p 5 -IV Brief communication.............................................p 6 -V Cahier des charges.................................................p 11 -VI Annexes...................................