Note De Synthese Avec Swot

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

réalisation d’une étude déterminé(e) par l’entreprise. Durée et période Contrat de vingt-quatre mois en entreprise. Évaluation Elle s'effectuera sur la base : d’un rapport écrit : 40 % de la note finale d’une soutenance orale : 50 % de la note finale d’une note d’évaluation en entreprise : 10 % de la note finale. Méthodologie conseillée Pour le mémoire professionnel, l'étudiant se devra d'intégrer : le vécu de l'entreprise les connaissances acquises durant la scolarité à l'EGC sa réflexion

macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie

Efficacité et efficient * Sens de l’innovation et remise en question * Favoriser une approche holistique * Doit se connaître (motivation, compétence & limites,..) * Doit formuler des objectifs scientifiques SMART Moi chercheur SWOT Analyse de l’environnement interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces) * D’une personne * D’une entité * D’une situation Mémorisation Différente pour l’homme et l’animal * Chez l’animal = conditionnement *

STRATEGIQUE PROBLEMATIQUE et OBJECTIFS DU COURS CADRE PEDAGOGIQUE CF. Note aux étudiants QUESTIONS 2 LE CADRE PEDAGOGIQUE n Apports théoriques n Etudes de cas n Exposés étudiants: 1 séance de 4 h n Examen 3 Références n n n n n Johnson G., Scholes K., Whittington R. & Fréry F., édition), 2008, Stratégique (8ème édition), Pearson Education Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management

diagnostic stratégique. Nous aborderons donc deux points dans cette note: ! Le diagnostic stratégique de la société étudiée, ! L'analyse financière de la société. 1. Le diagnostic stratégique. a) Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon

mais le ratio de rentabilité nous permette de constater une baisse de la rentabilité. SYNTHESE ( 2 pages) L’entreprise et son environement : -­‐ Activité Aquitaine o Rentabilité o Trésorerie o Situation patrimoniale Environnement Macro – economique o PESTEL o SWOT -­‐ L’ENTREPRISE • Rentabilité : En 2009, l’entreprise n’est pas rentable (-9,6% contre +4,5 en 2008), le diagnostic réservé donne une note de 1,67/10 pour la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’explique par plusieurs résultats

pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

Politique prix C. Politique de distribution III/ Evolution de la politique de communication La communication par le « Club Nespresso »  Les autres canaux de communication  IV/ Synthèse et recommandations Synthèse des analyses  Nos préconisations  Conclusion Le café n’est plus seulement une boisson chaude qui sert à nous réveiller le matin mais il devient un moment de plaisir et de détente. Nous avons

permettront à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Hamel et Prahalad préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétences de l'entreprise soient externalisées. Conclusion Pour faire la synthèse du diagnostic stratégique, on utilise souvent l'analyse FFOM ou SWOT. Ce modèle offre l'avantage de faire le lien entre l'analyse de l'environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes de l'entreprise (diagnostic interne). Toutefois, ce modèle comporte des limites