Note De Synthese Avec Swot

à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………

imprévisibilité des marchés X flexibilité interne Pointet, 2003 39 Diagnostic Eléments favorables - Synthèse des opportunités Eléments défavorables -Synthèse des menaces …………… Synthèse des forces ………….. - ………….. Synthèse des faiblesses ……………. - 40 Diagnostic Formuler, en synthèse du diagnostic, en une ou deux phrases la problématique-clé qui découle du SWOT et qui va conduire aux options stratégiques fondamentales. 41 Mercator, 2006 Exemples de conclusion

3 : La gestion budgétaire comme un outil du contrôle de gestion  CHAPITRE 2 : méthodologie de recherche ………………………………17 Section 1 : Présentation générale de l’entreprise Section 2 : Les domaines et Historique de la RADEEJ  CHAPITRE 3 : SYNTHESE DES RESULTAS ET RECOMMENDATION …………………………………………………..27 Section 1 : Analyse S.W.O.T de la R.A.D.E.E.J Section 2 : L’analyse des résultats d’étude  CONCLUSION ……………………………………………………………34  LISTE DES FIGURES……………………………………………………..36  LISTE

L’environnement de SEWS est constitué de son devoir envers l'Etat, de ses relations avec les institutions financières et les organismes sociaux, de ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. L’intensité concurrentielle : Forte On note que la concurrence est rude sur le secteur de l’équipementier. D’un coté de la part des implantations étrangères vers le Maroc dans le dit secteur, et de l’autre de la pression de l’environnement international sur les clients étrangers (exportations)

On doit y trouver l’historique de la structure (dates, raisons de sa création, développement…, la description synthétique de son/ses activités, son inscription dans le marché (description synthétique du marché, CA, PM), l’étude de ses concurrents, swot… Cette étape doit vous permettre de cerner une problématique relative à un contexte précis, et vous donner l'occasion de développer une analyse et des propositions concrètes que vous devez être capable de justifier. Vous devrez délimiter votre problématique

Proposer une campagne de communication 1. Dans un premier temps, prenez connaissance des ANNEXES 1 et 2 afin de situer l’entreprise dans son environnement et de mieux comprendre ses forces et faiblesse. Lisez le diagnostic SWOT sur l’entreprise et son marché en ANNEXES 3 et 4, inspirez-vous-en et expliquez pour quelles raisons la stratégie qui consiste à acquérir plus de licences fait partie des objectifs de développement de la direction. Voici les différentes raisons pour

2) Bilan et diagnostique partiel de l’UC A) Diagnostic Pour analyser l’entreprise AQUA JET SHOP nous pouvons utiliser le principe du SWOT (Stenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats). Ce qui signifie que l’on va analyser : les opportunités et les menaces pour un diagnostique externe puis après les forces et les faiblesses pour un diagnostique interne, pour l’entreprise AQUA JET SHOP. Diagnostic interne |Critères |Forces

« propre cuisine de beauté » | | 8 Approfondissement du diagnostic externe selon les 5 forces de PORTER Il est possible de combiner l’analyse SWOT avec un autre outil : Les cinq forces de Porter (détaillées dans cette partie dans le point I.D). En effet, cette méthode est particulièrement adaptée pour la conduite du diagnostic externe d’une firme. Résumons maintenant l’ensemble de cette analyse

qu’elles exigent, pour répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles

Note de Synthèse : [pic] Ecole de Management Audencia Nantes Septembre 2008 S’agissant du placement stratégique d’une société de production telle que Fremantlemedia, il faut savoir raisonner sur plusieurs échelles. En effet, Fremantlemedia est le pôle de production de RTL Group, premier groupe européen de divertissement, qui est lui-même détenu à 90% par le groupe Bertelsmann, numéro un européen dans le domaine des médias et de l’entertainment. De plus, Fremantlemedia