Note De Synthese Avec Swot

méthodes correspondant au niveau des actions confiées Résultats opérationnels pour l’entreprise Réponses aux attentes de l’entreprise 2. Bilan des analyses : Analyse critique de l’environnement stratégique et marketing (PEST, SWOT, PORTER etc.) Analyse critique de l’entreprise (SWOT) Analyse critique de son travail : points à améliorer, acquis et apprentissage Présentation du dossier par thèmes et fonctions plutôt que chronologique, capacité à hiérarchiser et structurer idées et informations Analyse éventuelle

véritablement analyser sa stratégie et surtout sa politique commerciale.[/alert] Le SWOT, Deus ex machina du diagnostic commercial Tous les candidats présentent un SWOT. C’est un bon outil de synthèse du diagnostic car il permet de facilement présenter les problématiques ou les axes d’amélioration. Il faut cependant aller plus loin et utiliser en complément de véritables outils d’investigation qui conforteront votre analyse SWOT et vous aideront dans la réalisation du projet. Le stage de PDUC sert justement

 :   Il   sera   bon   de   se   rapprocher   de   Kévin   HOUSSET   afin   de   faire   établir   les   conventions   nécessaires  pour  cet  exercice.   Evaluation  :   Une  note  sur  20  sera  affectée  à  l’ensemble  du  groupe.     Attention  :  Il  sera  décompté  0,5  points  par  tranche  de  5  fautes  d’orthographes,  de   grammaire  et  ou

Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement * Lecture

de la capacité stratégique 2.Ressources (tangibles, intangibles) 3.Compétences Note : à distinguer la capacité seuil et capacité nécessaire Analyser dans quelle mesure LVMH possède un avantage concurrentiel durable VRIST 2.Le diagnostic de la capacité stratégique 1.L’étalonnage (choisir une entreprise de référence pour la comparer à LVMH) 2.La chaine de la valeur Analyse SWOT synthèse entre [forces et faiblesses de l’entreprise] et [opportunités et menaces de l’environnement]

mon rayon) Panier moyen (UC et Rayon) Trafic de l’UC, coefficient multiplicateur moyen, taux de transformation, nb art/ticket Avec des chiffres (ou des indices) ET avec une analyse dynamique telle que la tendance Dans le rapport : uniquement la synthèse En Annexe : le détail sous forme de tableau Vous oubliez trop souvent « évolution ». A ce niveau de lecture le jury doit avoir une « image » assez claire de votre UC…et de ses faiblesses Dans un tel contexte de demande (clientèle), de concurrence

TEXTILE ET HABILLEMNT ○ 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD

mon rayon) Panier moyen (UC et Rayon) Trafic de l’UC, coefficient multiplicateur moyen, taux de transformation, nb art/ticket Avec des chiffres (ou des indices) ET avec une analyse dynamique telle que la tendance Dans le rapport : uniquement la synthèse En Annexe : le détail sous forme de tableau Dans un tel contexte de demande (clientèle), de concurrence, d’environnement ET avec une telle stratégie et un tel plan de marchéage QUELS sont les résultats de mon UC (ou de mon rayon) Attention : ces

UN EXEMPLE DE BUSINESS PLAN 1. 2. 3. Business plan Tiser à lire Quelques notions financières de base Evaluation du plan SYNTHÈSE DU PLAN TISER 1/2 Imprimantes laser grande vitesse C.A. $M 8 EBIT $k 200 78 personnes Machines plus rapides et plus chères 60 distributeurs Base installée 2000 unités, soit 15% Réputation fiable mais pas en pointe. SYNTHÈSE : LES OPPORTUNITÉS DE TISER 2/2 Services de télédiagnostic Optimisation en engineering, manufacturing, IT Emuler mieux le réseau Réseau

Marché épicerie sucrée Soutenance en avril pour sélectionner le meilleur groupe de lille. Groupe C : - Etudier le marché sur lequel cette entreprise oeuvre : jusqu’au Noël. - Dossier noté pour le partiel de marketing. Analyse de cette entreprise SWOT et ensuite faire des préconisation marketing pour l’entreprise Partie 1 : 1ère partie préparatoire au jeu marketing 2010-2011. Etude du marché : épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique