Note De Synthese Avec Swot

Copie de NOTE DE SYNTHÈSE MEMOIRE : La Bred PRONOTE DE SYNTHÈSE La Bred: Titre du mémoire : "Optimisation de la gestion de compte professionnel en Martinique : étude de cas BRED Alternance" Sloan STEWARD Bachelore EGC Martinique 2023SOMMAIRE ● Comment la BRED répond au besoin de ses clients professionnels tout en gérant les besoins de la partie entreprise et privée, sur un marché composé de ⅔ de TPE L’optimisation de la gestion des comptes professionnels en Martinique pour les clients de BRED est

internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) Internet 2-3 Diagnostic Interne-Externe Ce diagnostic peut être structuré (grandes parties) et hiérarchisé ( les constats sont classés par ordre de pertinence) SWOT( acronyme) portée et limites de la méthode. 2-3-1 Forces / Faiblesses : (Strenghts, Weaknesses) • domaines d'analyse envisageables : approvisionnements, ventes, promotions, services clients, SAV, RH. Organisation de l'UC, Politique commerciale

Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE DANONE est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses, opportunities, threat. Matrice et porte feuille d’activité (on place

et écologique, on peut noter le renforcement des réglementations environnementales dans les pays occidentaux qui contraignent l’activité. Le secteur énergivore de la construction est en effet, le 1er pollueur mondial. Au niveau de la demande, on note pour les 3 DAS, l’arrivée à maturité des marchés occidentaux qui restent toutefois attractifs, notamment grâce à leur demande croissante pour des produits à plus forte valeur ajoutée. Les opportunités se placent plutôt du côté des pays émergents, en

Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble