Note De Synthese Avec Swot

1. LE SECTEUR DES COSMETIQUES (environ 1 page) ⇨ 1 page de synthèse (type analyse swot) Avec les 17 473 millions d’euros de chiffre d’affaires de L'Oréal, la France est leader mondial du secteur des cosmétiques parfumeries. L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas

l’industrie de pointe. De plus en plus, on utilise également ces diamants peu chers dans le marché des bijoux. En effet, les diamants de synthèse gagnent en qualité, car l’industrie devient de plus en plus précise. Et, puisque les diamants naturels se raréfient, le développement des diamants de synthèse est compréhensible. De plus, la production d’un diamant de synthèse est beaucoup moins chère. Ecologique * L’extraction complexe des diamants constitue une immense demande d’énergie. Les exploitations

document, Date d’édition. Bas de page, il est prudent d’y mentionner la propriété intellectuelle du business plan. (Document confidentiel...Accord de non divulgation…Tous droits réservés…) Plan type : -Sommaire > information préliminaires > note de synthèse > Diagnostic de l’organisation (existant) > diagnostic de l’environnement > stratégie, plan, calendrier > Dossier financier > Analyse du risque > annexes 4. Quel est le rôle de l’introduction ? Elle est construite comme une « accroche

Maritimes Agriculture & Agrobusiness Intégrés FILIERE OLIVE Note de Synthèse Chemonics International, Inc. Contract No. 608-M-00-05-00043-01 Submitted to: USAID/Morocco Mission U.S. Agency for International Development SEPTEMBRE 2005 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Américaine pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. 2 FILIERE OLIVE Note de Synthèse Septembre 2005 Les opinions exprimées dans ce document sont

l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de réflexion Tableau récapitulatif Justification Diagramme de Gantt 4. Analyse

patients observés Engagement du stagiaire signé Rôle du maître de stage signé Coordonnées et Présentation des lieux de stage Présentation de la profession Synthèse d’un cas observé Auto-évaluation : analyse critique / Feedback personnel 2. TABLEAUX RECAPITULATIFS des patients observés /5 3. PRESENTATION DU LIEU DE STAGE ET DE LA PROFESSION /10 4. SYNTHESE D’UN CAS OBSERVE /10 5. AUTO-EVALUATION et FEEDBACK /10 6. GENERALITES orthographe – style /10 Total rapport : /50 ENGAGEMENT DU STAGIAIRE

2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2

Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies

de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement concurrentiel IV. Synthèse : l’entreprise dans son environnement (3 à 4 pages). 1. Analyse SWOT 2. Le sujet de la veille stratégique 2ème étape : La Veille stratégique I. Introduction (1 à 2 pages) II. Collecte et tri d’information