Note De Synthese Avec Swot

et le Portefeuille de compétences page 5 b) L’évaluation en entreprise page 7 III. A L’ISSUE DE L ALTERNANCE a) Le rapport de fin d’études et la note de synthèse page 8 b) Le contenu du rapport page 9 La structure du rapport page 10

Sociologie des organisations Partiel : * Pas simple * Beaucoup de raisonnements * Cf. p89 diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur

Exemple - Entreprise fictive - 2003 SWOT + by STSC for Perval.com ©2003 21 swot+FR_Exemple.xls MENUS] SWOT+•XLS by STSC - www.perval.com - © 2003 Entrez le nom de l'entreprise Entrez le nom de l'activité étudiée Entrez l'année de lanalyse 10 Forces Production locale Position sur les matières premières Image / environnement Fortes marges Gamme de produits Leadership de marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances

enquêteur conseil en affaires publiques Source : Université Paris-Est Marne-la-Vallée Outils et compétences utilisées SWOT (Analyse hybride) PESTEL (Etude de l’environnement) Etude de marché Etude sectorielle Veille concurrentielle (+ technologique, économique, sociale…) Analyse financière Plan de renseignement (communication interne) Newsletter Note de synthèse Plan de communication de crise 

Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing

L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Modalités possibles de mises en œuvre Mobilisation des ressources informatiques Synthèse du projet I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE

Note de Synthèse YOUTUBE « Note de Synthèse » : YOUTUBE est-il un succès ? Note de Synthèse YOUTUBE 1) YOUTUBE : UN NOUVEAU CONCEPT, UN PLACEMENT, BEAUCOUP D’AUTONOMIE ET D’EMANCIPATION. Lancement de Youtube, ses créateurs, l’objectif de cette plateforme. Le site YOUTUBE peut être défini comme une plateforme d’hébergement de vidéos sur lequel les internautes peuvent visualiser, poster et télécharger des séquences vidéo, mais aussi des clips de courte durée. Le concept a été pensé en

de leur formation ce qui se passe sur le terrain, ce qui se fait au sein de l’établissement d’accueil lui même. Au cours de ce stage dit stage de fin d’étude qui est l’étape final de deux année, on m’a permis de tester mes capacités d’analyse, de synthèse, d’observation et de faire une comparaison entre les applications théoriques et pratiques. Ce rapport traitera en premier lieu l’aspect théorique de mon étude sur la présentation du ministère de l’agriculture et de pèche maritime une partie étude

opportunités ainsi qu’un diagnostic interne via les points forts et faibles. Cette analyse synthétique est illustrée par le terme SWOT qui est la Synthèse d’une analyse marketing identifiant les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats).. Dans ce cas les éléments majeurs étaient (mettre un visuel résumé de SWOT indiquant 3 menaces/3opportunités principales et 3 Points forts 3 Points faibles) . En conclusion, cette analyse illustre que pour

diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces / Faiblesses: domaines d’analyse envisageables (2) : - approvisionnements, ventes, promotion, accueil, services clients, SAV, RH, Organisation de l’UC, Politique commerciale, éléments d’appréciation : - performances (CA, marges,