Nivea Packaging

| | |Avon 0.8% | |Crèmes |Nivea 20.7% | | |UFCI 13.3% | |

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démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures. Sur le créneau des capillaires, les marques spécifiques

sont une garantie de sécurité et vérité. 10 ÉTUDE DOCUMENTAIRE LES ACTEURS DU MARCHÉ - Le marché de la cosmétique naturelle se partage entre différents acteurs : Les artisans, les grands groupes industriels de la cosmétique (L’Oréal, Mixa, Nivéa, Yves Rocher, qui étendent leur gamme et créent de nouveaux produits « bio », et « naturels »), la grande distribution avec leur marques de distributeurs (Auchan, Carrefour…) et les réseaux de parfumerie (Séphora, Marionnaud,…). - On assiste donc ces

sa gamme de soins certifiés ecocert à l’huile d’olive > Carrefour qui vient de lancer sa gamme de cosmétiques bio > le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio c ertifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement > L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté et la gamme de gels douche Ushuaia Bio > Yves Rocher qui n’a pas encore

sous la marque (Garnier) et Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment) - Henkel avec Gliss sous la marque (Schwartzkopf) - Johnson&Jonhson avec Jonhson Shampoo et le Petit Marseillais - Home institut avec Karité - Beiersdorf avec Nivea Hair care D’autres marques sont présentes sur les circuits alternatifs de distribution (hôtels, spas, instituts de beauté…) : - Dead Sea Treasurs qui se positionne dans le 100% naturel - Les shampoings AZBANE (premier producteur au Maroc de produits

sa gamme de soins certifiés ecocert à l’huile d’olive > Carrefour qui vient de lancer sa gamme de cosmétiques bio > le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio c ertifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement > L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté et la gamme de gels douche Ushuaia Bio > Yves Rocher qui n’a pas encore

produits professionnels (Kérastase, Redken…). Normal : L’Oréal domine le marché des parapharmacies et des salons de coiffure. Partout, la direction entretient l’émulation. A tous les échelons. Il faut, bien sûr, battre les rivaux de son secteur : Nivea, Schwarzkopf ou LVMH (Dior, Guerlain…). Mais faire mieux, aussi, que les autres marques du groupe. Et, si possible, que les autres produits de sa propre équipe. «Mon boss adorait me mettre sous le nez les chiffres de mes collègues», confirme un ex-chef

de soins certifiés ecocert à l’huile d’olive > Carrefour qui vient de lancer sa gamme de cosmétiques bio > le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio c ertifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement> L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté et la gamme de gels douche Ushuaia Bio > Yves Rocher qui n’a pas

4 B) L’accent sur son histoire et sa provenance ................................................................. 4 C) Se baser sur la fonctionnalité ...................................................................................... 5 D) Un packaging simplifié ................................................................................................. 5 E) Le « Just good enough » .............................................................................................. 6 II- L’expérience