Nivea Packaging

MENTALES DE LA MARQUE - Parfois suggérées par la sensorialité de la marque. - Parfois inspirées par ses valeurs intrinsèques. Ex : L’OREAL : Individualisme, Pouvoir social de la beauté DOVE : Naturalité, Pouvoir mental de se sentir belle NIVEA : Simplicité, Bonheur et équilibre relationnel Les valeurs de marque 1. Ses idéaux, ce en quoi la marque croit, 2. Ce qu’elle respecte et défend 3. Dans tous ses actes et dans tous ses discours VALEURS ASSOCIATIVES (INFILTREES AU-DELA DES

utilitaire, Mapa a demandé à l'agence IG Design de créer un packaging plus séduisant. Objectif : suggérer que l'on met des gants pour prendre soin de ses mains plutôt que pour accomplir une corvée. La Seita La Seita a modernisé l'image des Gauloises brunes et blondes en faisant évoluer la silhouette du casque et en remplaçant, pour les blondes, le cercle bleu, blanc, rouge - trop cocardier - par une ellipse orange. Nivea Pour rafraîchir son image, Nivéa a multiplié les innovations produits. Pour la dernière

attirer son attention;  Fonction de positionnement : L’emballage doit correspondre au positionnement souhaité par l’entreprise, vis-à-vis des concurrents;  Fonction d’information : Le packaging donne le nom du produit, la marque, les promotions, les ingrédients, …  Fonction de service : Le packaging doit faciliter l’emploi proposé. Le rouge est mis ! Le bouchon rouge est là pour capter l’attention insister sur la notion d’énergie induite dans la marque. 92 Les européens face aux emballages

sensorialité les valeurs associatives A. La sensorialité de la marque = tout ce qui donne à la marque une perception sensorielle et qui la distingue des voisins. L’ouie : nom marque/ bruit/ musique/ le ton de la marque La vue : logo/ typo couleur/ packaging Le toucher L’odorat Le gout Ce qui compte c’est la constance et le sens, le nom doit être prononçable, international, disponible. Ancrage spatial : ushuaia, tahiti Bruit = pschitt Musique B. Valeurs associatives Valeurs spontanément

marché 10% aimerais voir plus de produits traditionnels sur le marché 10% aimerais voir plus de produits de salle de bain plus élaborés sur le marché 10% aimerais voir plus de produits désodorisants sur le marché 10% aimerais voir plus de produits NIVEA sur le marché 10% aimerais voir plus de produits SPA sur le marché 7- 90% préfère offrir des shampoings 60% préfère offrir du sel de bain 100% préfère offrir du gel douche 90% préfère des savons 8- prix moyen adéquat pour l’achat de ces produits

à pouvoir se raccrocher à ce qui est dit (l’attention d’une personne est de 20min.), illustrations Ce n’est pas un plan | * Desksearch : Recherches secondaires * Feelsearch : Recherches sur le terrain * Conditionnement : emballage, packaging * Storecheck : vérification en magasin, tableau comparatif * Cobranding : association de marques * Concurrence directe ou indirecte, mais toujours de la concurrence ! Outils : * Magazines : Trenstendance, journaux, test-achat, Vif

mature, le salut passe par la segmentation et la sophistication de l'offre. Le secteur échappe d'autant moins a la règle que le nombre d'intervenants reste élevé et que la compétition fait rage avec la montée en puissance cette année de marques comme Nivea ou Adidas, dont la cible se rapproche de celle d'Axe. Les français dépensent plus qu'avant dans l'aménagement de leur salle de bains et se montrent plus soucieux des détails. Le marché du corps s'est développé tandis que le niveau d'attente des

6     Les marques de cosmétiques bios et naturelles se sont multipliées : d’une quarantaine en 2006 ils ont dépassé les 100 aujourd’hui. Au côté des marques historiques telles que Weleda et Dr Hauschka, les grandes marques nationales telles Nivea, Mixa, L’oréal, ont développé leur propre gamme bio. A cela s’ajoute la compétition des MDD qui surfent elles aussi sur la vague green.   ● Un rival sérieux : Le Petit Marseillais   Cette marque fait partie du groupe mondial Johnson&Johnson depuis

SHISEIDO Ses marques de luxe: Carita, Décleor, beauté Prestige International (Issey Miyaké, Jean Paul Gautier). CA: 4,6 Milliards d’€ dont 3,6 milliards pour les cosmétiques (le reste est composé de produits d’hygiène). Beiersdorf : filiale Nivéa Beiersdorf France CA 2003 : 4546 Millions d’€ Il est le numéro neuf mondial sur le marché de la cosmétique (Division Cosmed) et intervient sur les marchés diversifiés suivants: produits de toilette et d’hygiène et de la santé (BSN médical).

et fait le choix de se différencier par le packaging et la qualité des produits (différenciation vers le haut et pas de domination par les prix). Monoprix a préféré développer sa MDD plus cher que les autres, mais avec une véritable identité, comme si il s’agissait d’une marque a part entière. De plus on ne peut pas la comparer en terme de prix avec les autres MDD car Monoprix voulait proposer un produit de meilleure qualité qui plus est avec un packaging innovant. Monoprix a préféré développer sa