Nivea Packaging

............................................................................................. 59 2.5.2. LE POSITIONNEMENT ................................................................................................................ 61 2.5.2.1. NIVEA FOR MEN................................................................................................................ 63 2.5.2.2. LANCOME............................................................................................................

o  Mauvais emplacement en rayon o  Aucun magasin exclusif o  Peu d’appartenance au groupe - Prescripteur Public Physical evidence o  - Marque, logo, packaging, concept de dermoprotection : connu et reconnu par tous Cible & segmentation PESTEL Le Marché des Bains-Douches Le Marché des Gels Douches • Nivéa • Dove • Monsavon • Le Petit Marseillais • Le Chat • Neutralia • Sanex • Tahiti • Ushuaia • Palmolive Avantages Concurrentiels Facteurs clés de succès :

L’Oreal Case Study L’Oreal has a number of issues to consider; the approaching retirement of CEO Owen Jones, the potential takeovers of Nivea and Shu Uemura, their trouble gaining a presence in the Japanese market, and the lack of revenue in certain areas of their products offerings. There is also some loss in business for high demand products during turnover time as buyers wait for new shipments. Problem L’Oreal has experienced unprecedented success through global expansion into new

parfums) | | |-3e sur le « Skin Care », sur les laits corporels. Dove a su s’imposer | | |rapidement face à deux concurrents : Nivéa et Mixa. | | | | | |● La marque distribue en

sur le végétal, c’est l’ingrédient indispensable lié à la marque * Engagement dans une démarche de développement durable, de respect de la nature et de l’environnement, de protection d’espèces. * Lancement d’une gamme bio. * Pour les packaging, utilisation de plastique et de carton recyclé et abandon des surplus d’impressions ou d’emballage inutiles. Environnement technologique : * Menaces : - Entrée sur la scène des cosmétiques, de la tendance bio qui fait qu’Yves Rocher perd

la marque Nivéa se lancera sur ce créneau porteur en 2003 avec la gamme Nivéa for Men en s’appuyant sur ses solides canaux de distribution en France : la grande distribution. Cette tactique propulsera la gamme en 2005 au troisième rang en terme de par de marché car disponible et bon marché. Le gros avantage pour Nivéa est qu’en créant cette gamme, l’entité réussit à faire tourner les consommateurs autour de ses propres gammes (hommes et femmes.) Les problèmes à venir seront pour Nivéa la gamme L’Oréal

et qui lui permet de se distinguer des autres produits concurrents dans la perception de la cible visé. La plupart des marques sont spécialisées initialement dans des segments ayant une relation étroite avec les cosmétiques et la beauté pour homme (Nivéa et les crèmes, Mennen et les mousses à raser, Ushuaïa et les gels douche…), et peuvent être perçu par les consommateurs comme des spécialistes. Ces déodorants sont donc véritablement crédibles et cohérents auprès des hommes, et sont par conséquent

fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa, L’Oréal, et le Club des créateurs de beauté. - Pour les soins esthétiques

Le cycle de vie du produit et l’innovation 2. Caractéristiques techniques du produit 3. Les différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication

à la concurrence – Générer une image de marque c à d une représentation du produit ou de l’entreprise dans l’esprit du consommateur La valeur d’un produit La valeur d’un produit est composée conjointement de Sa valeur d’image Marque Packaging Design… Valeur imaginaire,.. Sa valeur d’usage Goût / texture Praticité / service Sécurité Conservation Facilité d’utilisation … Plus la valeur d’usage ou d’image augmente plus le consommateur est prêt à la dépense 12 09/11/2014