Nivea Concurrent

distributeur a dominé son marché comme le font ADEO et Leroy Merlin.Politique prixQualité produitsee²Leroy Merlin met à disposition un large choix de produits à des prix plus ou moins élevé justifiant souvent d’un gage de qualité supérieur à ses concurrents. C’est d’ailleurs l’un des points qui séduisent les clients auprès de l’enseigne d’Adeo. Que ce soit les produits pour salle de bain, chambre à coucher, cuisine, jardins et divers matériels pour bricoler, tous sont vendus au meilleur rapport qualité

processus marketing Processus marketing = l’ensemble des étapes qui permettent de conduire à une démarche marketing. On commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

liée à la détermination du prix Les enjeux éthiques les plus saillants dans la détermination du prix sont de deux ordres : Fixation d’un prix excessif pour un bien ou service : Abus de position dominante ou de monopole Entente entre plusieurs concurrents Usage de procédés non éthiques pour fixer un prix bas : Pression excessive sur les fournisseurs Travail des enfants Délocalisation afin de bénéficier d’un coût du travail inférieur lié à de mauvaises conditions de travail voire à un non-respect

aussi qu’elles ont besoin de partenaires stratégiques pour être efficaces. Dans un environnement économique mondialisé et fortement concurrentiel, les alliances stratégiques se multiplient dans tous les secteurs. Il arrive même parfois que deux concurrents unissent leurs forces dans l’intérêt bien compris de chacun, par exemple via une politique de co-développement de produit et de co-marquage. Questions de réflexion et de mise en pratique    1. Faut-il, en marketing, rechercher la plus grande

Définition Les partenaires de la publicité. 1. Les annonceurs 2. Les agences de publicité 3. Les médias 2. Mise en place d'une campagne publicitaire 1. Données du problème 2. Déterminer les concurrents 3. Déterminer les objectifs de la communication 4. Cible marketing? 5. Déterminer les contraintes 6. Déterminer le budget 7. Élaborer un message 8. Choix des médias et des supports 9

posición para los geles de ducha y cuarto posición para los desodorantes. Notamos una fuerte participación en los productos de pelo desde 2002. Sus principales concurrentes son las marcas que proponen productos similares como: l’Oréal, Procter & Gamble, Nivea, Beierstorf AG, Neutrogena y Johnson & Johnson. Dove se diferencia de sus concurrentes ofreciendo una extensa gama de productos para el cuidado de tu piel y tu pelo. Los productos Dove se fabrican en Hammond Estados Unidos, Países Bajos, Alemania

2- les différents niveaux d’analyse d’un marché: Quel que soit son secteur d’activité, le responsable marketing doit distinguer quatre types de marché: ***Marché principal: ensemble de produits semblables au produit principal et directement concurrents(marché de l’automobile) ***Marché environnant: ensemble de produits de nature différente au produit principal mais satisfont les mêmes besoins dans les mêmes conditions de consommation(compagnies aériens) ***Marché générique: produits liés à

promotion dun positionnement du produit de lentreprise. Le positionnement permet didentifier lentreprise, le produit ou la marque dans lesprit du consommateur en indiquant clairement sa diffrence par rapport aux concurrents, pour que lentreprise se distingue clairement de ses concurrents et corresponde aux attentes de la cible vise. En gnral, on positionne en fonction de la cible (clientle) et de la concurrence (diffrenciation) En fonction de cible Avantage concurrentielQualit du produitCouts de

gain de part de marché des supermarchés est dû à son rythme de croissance et aux ventes de produits de grande consommation. D’un autre côté, les grandes compagnies continuent leur processus de concentration comme par kejejekejeeeeeededejendk exemple Nivea qui a absorbé le groupe Beiersdorf, selon Alimarket 14 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie Evolution récente L’année 2009 a marqué la fin de l’étape d’expansion du secteur du détaillant des drogueries/parfumeries. En 2009, seulement