Nivea Concurrent

potentialité de profit ne peut survenir que par une déviance de la CPP. C’est le résultat de stratégie, de barrière à l’entrée, à la sortie. Une structure de marché est une barrière à l’entrée, quelque chose d’ériger par une entreprise pour empêcher les concurrents de venir, ce sont des barrières multiples tels que technologique, financières, sur les compétences… La notation de cette entreprise repose sur la promesse qu’elle tient dans l’actionnariat par exemple. La barrière financière permet de faire tenir

ultérieurement engagés pour l'exploiter (promotions, publicité, conditionnement). Les erreurs commises au départ ne se rattrapent que difficilement. Le choix d'une marque doit répondre aux qualités suivantes, elle doit être : - facilement prononçable, ex : NIVEA. - facilement mémorisable, ex : FIAT, CLIO. - originale, ex : OMO. - évocatrice et adaptée au produit, ex : NESCAFE. - pourvu d'un contenu affectif, ex : JACADI, MERCEDECE - éventuellement déclinable, ex : DANONE (DANY, DAN-UP, DANINO...).

fondateurs. TBWA Worldwide est une agence de communication dont le siège se trouve actuellement à New-York. TBWA est une unité d’Omnicom Group, premier groupe de communication mondiale. Celui-ci acquiert l’agence TBWA en 1993, pour faire face au concurrent WPP. En 1998, le réseau BDDP est racheté par Omnicom et fusionne alors avec l’agence TBWA. La nouvelle entité prend le nom de TBWA Worldwide. Le président de l’époque est Jean-Marie Dru, créateur de BDDP et ancien directeur de Young & Rubicam. Celui-ci

du groupe cible par rapport au produit.   Même si l'on parvient à occuper une position dominante dans l'esprit du client en répondant à ses besoins, il est également nécessaire d'assurer la différenciation du produit par rapport aux produits concurrents. Il a toutefois été démontré que le positionnement d'une marque basée sur ses seules caractéristiques se heurte à des difficultés. En effet, les marges de manouvre pour innover sur les marchés existants deviennent de plus en plus minces et les produits

étudierons successivement les 5 forces de Porter. 1. Intensité concurrentielle L’Oréal semble devoir faire face à une forte intensité concurrentielle : en effet, les concurrents sont nombreux, leur objectif commun étant d’accroître leurs parts de marché en vue de dominer le marché des cosmétiques. Les principaux concurrents directs de l’Oréal sont : Procter et Gamble, Unilever, Johnson&Johnson et Beiersdorf. Ses groupes sont plus diversifiés que l’Oréal qui a plutôt choisit de se spécialiser

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 1 Les consommateurs : décrypter la complexité des comportements d’achat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2 Les concurrents, l’armée adverse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 3 Les distributeurs, des intermédiaires clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Étape 5 Établir un diagnostic marketing . . .

| |Il bénéficie d’un service marketing et d’un service recherche et |Le petit marseillais présente une gamme relativement restreinte par | |développement important. |rapport à ses concurrents. Ainsi son référencement est nettement | | |inférieur à celui des leaders des marchés. | |Les Laboratoires Vendôme et le Petit Marseillais ont mis en

approche transgénérationnelle du mix-marketing. De plus, ce type de segmentation présente deux avantages majeurs : - Elle permet à une entreprise de mieux satisfaire et de fidéliser sa clientèle, qui risque sinon de se diriger vers une entreprise concurrente qui répondrait à ses attentes. Ceci lui permet ainsi d'obtenir une meilleure présence dans chaque segment. - Ensuite, elle permet à une entreprise de créer ou d'élargir sa clientèle. En effet, sur des marchés où la concurrence est forte, une entreprise

de La Marque : A - Définition de la Marque : « La marque est un nom, terme, symbole, signe, dessin ou toute combinaison de ses éléments servant à identifier les biens ou services d un vendeur ou d un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B - Rôle de la Marque : La marque sert à identifier et à différencier. Elle sert à donner au consommateur une indication sur l origine du produit et sur les garanties qui existent à son sujet

ventes chaque année. Mais regardons ce que sont exactement les marques de distributeur. Les M.D.D. (ou marque d'enseigne de distribution), sont des marques que les distributeurs possèdent et qui permettent de proposer, aux clients, des produits concurrents des marques de producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation